标准化体系建设-对标万科.ppt

标准化体系对标 ——对标万科 万科标准化体系建设 产品 标准化 万科标准化体系 管理 标准化 服务 标准化 万科产品标准化历程 2000年提出标准化思路 2002年开始实施标准化复制 2005年起则以产品分类管理为重点开展标准化 万科设计标准化花了3年时间 万科产品标准化 产品标准化组织体系 产品标准化建设路径 设计管理流程及成果标准 工程设计统一技术标准 品类规划（产品线） 产品定位标准 标准化产品定型 （产品库） 设计管理标准化 材料部品 产品、部品管理标准化 万科材料部品 清单：1、硬景清单：地面铺装、花池贴面等 2、软景清单：乔木、灌木、草坪 3、小品清单：雕塑、饰品 4、灯具清单 5、设备清单 建筑类部品 景观类部品 除建筑主体土建结构之外的各种配件，如饰面、阳台栏杆、卫生间洁具等 清单：1、建筑主体外装清单 2、建筑内装清单 3、样板间装修清单 4、商业包装清单 5、灯具清单 除土建部分外，所有景观设计中出现的材料、配饰、小品等 万科部品工作操作流程 开始时间：方案深化阶段即可要求设计师进行部品清单的整理工作，包括原始材料样板的收集工作 完成时间：施工图完成后，项目招投标开始前，将确认的建筑主体外装清单提交合约部及成本部 万科部品成果标准——清单目录 1、设计管理部：确定材料样板分类、使用位置、性质描述、确认标准、定样时间、详细附图（照片或二次设计图纸） 2、合约部：确定采购方式、供货单位、负责人、联系方式、货物进厂时间、责任人 3、成本部：核算材料成本、人工成本、单项总成本、与目标成本的差别 清单目录的分类：按照使用位置不同划分：天花、地面、墙面、收边、压顶等； 按照材料性质不同划分：石材、面砖、钢材、铝材灯等 万科部品成果标准——清单手册 商业材料样板 正式成果一式四份，总部、设计部、合约部、项目部各持一份； 完成后的清单手册作为材料进厂的标准，由设计部协助项目部共同控制 万科部品成果标准——样板 原始材料样板 施工样板 设计部与设计师根据方案要求对立面材料进行的初步选样，此初步确认后转交合约部及成本部进行实际选样及成本核算工作 原始样板确认后，工程部根据设计要求，在现场进行施工样板的制作 万科项目设计管理流程 设计管理流程，是规范化管理的基础，同时也为产品标准化、产品研究和产品创新提供了操作和落实的框架。 设计前期阶段 实施方案阶段 施工图设计阶段 投资分析阶段 万科设计管理成果标准-投资分析阶段 工作重点 工作成果 收集项目基础资料 完成规划设计草案及可行性分析 完成《项目设计工作控制性计划》 完成《项目可行性研报告－规划设计部分》 1.项目基础资料 1.1 宗地自然条件 1.2 宗地社会条件 1.3 竞争楼盘 2.规划设计的可行性分析 3.规划设计草案 3.1规划设计的初步概念 3.2规划设计草案 4.《项目设计工作控制性计划》 5. 范例 万科设计管理流程-设计前期阶段 参与《产品建议书》的编制和确认 完成概念设计方案及分析 完成《项目设计工作总体计划》 完成《项目设计指导书》 1.《项目设计指导书》形成的过程文件 1.1概念设计任务书 1.2重要节点的审核意见 2. 概念设计方案 2.1设计说明 2.2综合经济技术指标及产品分析 2.3概念设计图纸 3.《项目设计指导书》 3.1项目概况及用地分析 3.2开发目标、开发计划与项目设计总体计划 3.3市场定位和产品建议 3.4成本控制因素与工程管理意见 3.5概念设计研究结论 3.6方案设计需要解决的问题 3.7项目设计各环节的综合分析 4. 范例 4.1《项目设计指导书》形成的过程文件 4.2概念设计方案范例 4.3《项目设计指导书》范例 4.4其它范例 工作重点 工作成果 万科设计管理流程-实施方案阶段 编制方案设计任务书 完成规划设计方案及规划评审 完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认 编制景观方案设计任务书 完成景观设计方案及评审 1.实施方案形成的过程文件 1.1规划方案设计任务书 1.2景观方案设计任务书 1.3重要节点的评审结论意见 1.4（详规及方案）报建的政府批复意见 1.5物业管理模式的建议与结论 1.6销售包装的建