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案例分析—xx电信公司管理分析
关于XX电信公司管理分析和见解;企业背景 中国电信公司是我;木桶理论一只木桶能成盛多少水,;电信企业管理的几块“短板”战略;实际分析领导评选机制员工关怀人;领导评选机制 企业改革必然;评选机制转变: ;部门领导测评 公;领导人格:思想、情感、思维。领;对于电信企业来说正处在转型后的;关怀员工: 一个企业归根结;提供公平的环境 ;善于发现员工的优点并鼓励 ;人员分配: 人是决定企业;部门内部的人员分配 一个;另一方面是即使不存在关系、面子;解决意见: 1.要深刻理;部门与部门之间的人员分配 ;解决意见: 1.从整个企;企业文化 企业文化作为企;存在问题1.对于前一种企业文化;3.不管任何企业文化,无法从日;解决意见 1.根据企业发展;企业文化建设阶段:企业文化建设;企业文化实施阶段:企业发展领导;2.企业文化的地域性,虽说企业;4.示范工程,从其他企业或者同;总结语 总的来说,对于一个
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