案例分析（天宏公司的绩效管理）.pptVIP

第一小组企业管理案例(天宏公司的绩效管理)分析报告 4、如果您是班组长或管理人员，请回答以下两个问题?(1)您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）?A：本人???????????????????????????????????B：本部门所有下属??????????????????????????C：相关部门同级人员（中层）???D：相关部门与您密切合作的员工?E：直接上级?? (2)您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（100%）?A：本人(????)????????????????????????????B：本部门所有下属(?????)?????????????????C：相关部门同级人员(中层)??????????????D：相关部门与自己有密切合作的员工(?????)?E：上级主管(?????)???? F：其他人员（请说明：????????????????）?? 5、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）?A：考核管理制度的培训?B：考核评分的公正性?C：评分数据统计后需要公示D：绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）?E：考核申诉渠道畅通?（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）?F：表彰奖励???（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）?G：其他：???????????????????????????????????????? 6、您认为以前绩效考核的缺点有哪些：? A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法? B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况? C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平?D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到?E、绩效考核的时间安排不合理?F、绩效考核的效率不高? G、其他?????????????????????????????????????????? 7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门?A：公司统一组织考核方案并实施?B：本部门单独制订考核方案并实施? C：其他：????????????????????????????????????????????????????????????（请说明原因：??????????????????????????????????????????????????????）?? 8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择：?A：希望企业按现有的绩效管理办法执行；??? B：在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；??C：推翻原有的考核制度，重新制定；? D：其他：???????????????????????????????????????? 9、您认为新的绩效考核方法应该是？(第8题选择A、B、D的同事可不作答)? A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。? B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距? C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。? D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评?E、其他??????????????????????????????????????????????????????? 10、您对下半年度的绩效考核工作还有哪些要求？ 结合企业实际，通过宣讲、座谈、小组讨论等形式对员工进行系统的绩效管理知识培训，并介绍绩效管理方法，使他们深入了解绩效管理的意义，明白企业能够通过有效措施避免绩效考核中的各种偏差，保证结果公正公平。要及时了解大家对绩效管理相关制度的想法和看法，对相关内容特别是对制度的疑义做出合理的解释。对管理人员进行绩效管理能力和技术培训可以使管理者了解绩效管理考核工具，掌握绩效沟通的方法，使他们有信心有能力做好绩效管理工作，解除后顾之忧。建立绩效导向的企业文化?，通过建立绩效导向的企业文化，形成以提高绩效为基础的核心价值观，使崇尚创新、高效成为每位员工的内在要求，使他们从内心深处接受工作的挑战，认可绩效管理制度。 上级：根据绩效考评指标客观公正的执行 同级：相互配合相互协调客观公正不受人际关系的 影响 下级：让员工的行为方式向绩效考评指标靠拢 考核步骤 第一步，工作分析，制定企业KPI指标库 第二步，设定绩效考核表 第三步，对员工开展培训。对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括： 企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景； 企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为