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欧莱雅案例-产品组合
第七章 产品策略;;;;二、产品组合;三、产品生命周期;*;*;*;*;*;*;*;四、新产品;新产品开发的程序;;欧莱雅在中国市场上的成功;品牌介绍;
;中国化妆品市场分析;中国化妆品市场分析;; ;欧莱雅的部分产品组合;;产品组合的意义;产品组合策略的优势;对于公司
一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响
资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源
对于竞争者
拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：除了公司自己所有的产品同时还要面对来自其他产品的竞争。像兰蔻香水就会面对来自香奈儿的香水的竞争等等
对于消费者
给消费者造成困惑，到底应该选择欧莱雅的哪个品牌？;1998年欧莱雅收购SoftShenn.
2000年欧莱雅收购Carson
2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外必威体育官网网址的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌
2004年4月欧莱雅收购羽西，并将其归入大众化妆品部门。
欧莱雅主要通过收购其他的化妆品公司来发展自己的新产品，欧莱雅正式通过这种策略不断地在全球进行自己的产品扩张，增加自己的影响力和盈利能力。; ;;
1、目标企业价值评估中的资产不实风险
2、营运风险
3、安置被收购企业员工风险;;思考
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