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企业如何吸引和留住人才对策分析 　　【摘要】随着知识经济时代的到来，优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题，也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析，提出通过改革酬薪分配制度，提供优良工作环境，以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施，来达到企业吸引和留住人才的目的，进而提高企业在同行业中的竞争力。 　　【关键词】企业；吸引人才；留住人才 　　在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，获取最大的经济利益，需要优秀人才的支撑和推动。人才价值市场化是指人力资源的市场化优化配置，以供求双方为主体、以人力资源市场中的价格机制、竞争机制和供求机制为调节手段的人才资源配置方式。目前,许多企业人才流失问题严重，导致的原因不仅有外部环境的影响，也有企业自身的环境问题。因此,我们必须建立一个能够吸引人才和留住人才的良好工作生活环境。 　　一、企业与市场接轨，研究利益分配的合理性对员工积极性的影响，改革薪酬分配制度。 　　物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是所有企业吸引和留住人才的必要手段与最有效的办法。首先，工资及福利待遇应按劳索取，打破“大锅饭”，将过去的“干好干坏一个样，干与不干一样”思想完全摒弃。企业应实行“按质论价”，“优质优价”，尝试按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，尽可能提高人才“待遇”，积极向市场靠拢，使工资、福利待遇与员工付出对等。其次，建立合理的酬薪制度。合理的工资待遇是吸引和留住人才的关键，它可以提高员工工作积极性，使其长期安心于本职工作且保持较高的业绩水平。员工工资水准随着企业内外部环境的变化而变化，随着员工工龄和经验、业务熟练程度以及岗位变动实现可以预期的增长。工资范围应定期随着本行业市场的变化进行调整，并将工资调整与员工的工作表现挂起钩来，建立相应的考核评价制度，定期对企业员工工作表现进行考核，为工资调整提供依据。 　　二、优良的工作环境，有利于员工稳定思想，踏实工作，提高效率。 ??　优秀人才到企业不仅仅是加入其中，完成本职工作，他们希望在自己的岗位上有所创新，充分运用知识和智慧实现自我价值的同时，为企业创造最大的利益。这就要求企业给员工提供创新的机会，搭建一个和谐的、相对自由的事业平台，使员工有一个全身心投入的工作环境。因此，企业要形成一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的氛围，形成一个适应人才成长的工作环境。这是企业吸引和留住人才的重要要素之一，这也应正了“栽得梧桐树,自有凤凰来”这句话。 　　1、建立民主的沟通环境。俗话说“家和万事兴”，企业就是一个大家庭，每个员工都是家庭中的一员，构建和谐的家庭氛围，有利于我们的事业上一个台阶。不论是领导之间、领导与员工之间、还是员工之间都应做到互相监督、互相帮助、形成互动沟通的良性循环。 　　2、企业领导应强化人才开发意识，为员工提供培训环境。企业应该担负起员工的再“教育”责任，人才开发不仅是开发人才，更重要的是帮助企业提高技术水平、竞争能力和创新能力，企业的持续发展依赖于高素质人才的有效持续利用。企业将员工输出去，引回来，再输出去，再引回来；将外边高级人才聘请进来，给员工进行培训，支持他们通过多种渠道进行学习和培训，不断充电、不断更新知识，提高自身综合素质。 　　3、建立公开、公平、公正的用人环境。这就要求企业在用人方面应该保持透明化，避免拉帮结派、任人唯亲、坏人庸人当道。对所有的员工应该一视同仁，上岗人员一律通过能力测试，岗位考核。这样，我们企业才有希望吸引和留住真正的人才。 　　三、“以人为本”是指在企业中重视人的需要，以人为中心，做到感情留人，尊重人才。 　　古人云：人非草木，孰能无情？每个员工对他生活和工作的工作环境、朝夕相处的同事，都是有感情投入的。企业应该重视员工的情感投入，保护好他们的自尊心尽量不受到伤害。古有萧何月下追韩信，今天的优秀企业就更应该对人才高度尊重，为其充分发挥自己的聪明才智，提供用武之地。正所谓得人才者得天下，尊重人才者方能吸引和留住人才。 　　四、以事业吸引和留住人才 　　人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人才就往哪里流动。有前途的企业,人才都愿意留下。真正意义的人才考虑的是自己的成长和发展空间，把工作当成事业，有事业才有追求，有追求才会有成就。事业对人才有非常大的凝聚力,有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干,能干事的人干成大事, 或许高薪能够一时留住人才, 但是事业却能长期吸引和留住人才。 　　五、建立优秀的企业文化，要致力于培育团队协作精神 　　企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。随着市场经济的发展，建立优秀的企业文化越来越成为吸引和留住人才的重要方