汉捷—2007中粮集团产品开发流程培训.ppt

中粮集团产品开发流程培训 概述 IPD强调建立基于市场和客户需求驱动的高效的产品开发过程，因此市场规划决策驱动新的产品开发。 在IPD流程有两条不是同时开始的线：市场管理和产品开发 概述 ????产品开发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段，分别是概念、计划、开发、测试和发布（PACE）。 案例：J公司产品决策评审欠缺的代价 IPD各阶段的输入/输出 TR的目的 优化方案 发现错误 质量评估 风险规避 TR的原则 技术评审应该遵循下面这些原则： 1、关注于发现问题，而不是坚持进度； 2、以合理的速度去花时间阅读材料； 3、不应因为缺少时间和预算而将评审省略。 ? * 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 2007年04月 产品1 产品1 产品1 生命 周期 内容提要 产品决策评审流程 主流程及阶段性流程 技术评审流程 举例：某企业研发流程框架 产品决策评审（DCP） 产品决策 产品规划及开发 技术开发 管理支撑 产品规划流程 技术预研与开发流程 概念 计划 开发 验证 生命周期管理（LM） 集成产品开发流程（IPD） 软件设计 研件设计 质量管理 IT 发布 案例分析 项目管理 。。。 研发各阶段淘汰项目所带来的损失 损失 概念与计划 开发 验证 量产 产品开发中的决策评审（DCP）设置 WHO WHEN WHAT HOW 集成组合管理 委员会 （IPMT） 结构化决策评审流程（继续/终止投资决策） 跨部门项目团队 （PDT） 功能组织 考评及其它支撑系统 计划 发布 结构化开发流程 项目方案 概念 开发 验证 生命周期 概念DCP 计划DCP 可获得性DCP 结束DCP 1、谁来评审 2、何时进行评审 3、评审什么 4、下什么结论 谁来评审—— IPMT和PDT WHO WHEN WHAT HOW IPMT结构示例 IPMT主任 IPMT秘书 销售副总 财务副总 市场副总 质量副总 生产副总 研发副总 人力资源副总 采购副总 各产品线主任 公司流程副总 IPMT主任由公司董事长或者总经理出任。企管部或办公室或市场营销体系产品规划室作为IPMT秘书机构。 决策评审点（DCP）示例 WHO WHEN WHAT HOW IPMT IPMT IPMT IPMT 评审及决策者 LMT 产品退出计划 在生命周期阶段之中 生命周期结束 PDT 市场导入、服务、发布计划 在发布阶段启动之前 可获得性(可发布) PDT 最终业务计划（FPP） 签署的合同 计划阶段结束 计划 PDT 初步业务计划（IPP） 概念阶段结束 概念 提出者 主要交付件 时间安排 DCP 评审什么？ IPMT依据业务计划书作出决策 业务计划书在于简洁地描述产品，同时提出项目的计划和进度 ： IPMT据此作出重大的业务决策 PDT据此在PDT内、与IPMT、与外 团队及部门主管沟通关键的项目信息 初步的业务计划是在已有的、可获得的数据和必要的预测或假设基础上迅速完成的 在最终的业务计划中，预测和假设得到证实，收集其它数据，并进行了更详细的分析。 业务计划书内容示例（PDT编制） 1.0 概要 2.0 市场分析 3.0 竞争分析 4.0 产品概述 5.0 制造与销售计划 6.0 营销计划 7.0 客户服务及支持计划 8.0 项目进度及资源计划 9.0 风险评估及风险管理 10.0 财务概述 11.0 建议 - 包括建议的DCP合同（计划阶段） 12.0 附件 WHO WHEN WHAT HOW 在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。 关注：该概念阶段业务计划作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目而言）？ 对市场的了解 产品的定义 业务潜力（相对其他产品而言） 开发计划 分销渠道 概念决策评审(CDCP) PDT向IPMT展示最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段。合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。 关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？ 具有竞争力的产品（分销渠道和客户） 业务潜力 开发计划 分销渠道 风险管理 计划决策评审(PDCP) 可获得性决策评审(ADCP),也称为可发布决策评审 这是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审，需要IPMT明确做出继续/终止决策。ADCP应