海氏职务分析法-案例.ppt

海氏职位分析法 ——简介、实践与分析 目录 海氏职位分析法简介 海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法，其研究开发者为美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）。海氏分析法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，从知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的责任三个方面着手，科学地对每一职务作出一个评价点数，评估职位价值，特别适用于管理人员的薪酬设定。 海氏分析法的三要素 海氏职位分析法步骤 分数计算公式 职务形态的构成 “职务形态构成”形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。 根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”，两组因素的权重分配界线分别约为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。 案例介绍 1.总体目标：为xx起重机厂有限公司的21个不同职务运用海氏分析法进行职位评估，并根据评估结果对岗位价值进行描述。 2.此次评估的目的是为了完成该公司20**年度的工作重点，即：?公司全员建立危机意识；?使管理模式从“粗放型”转变为“精益型”；?加大销售工作力度······ 3.所给出的21个岗位，以组织结构图的形式出现。 xx起重机厂有限公司组织结构图（局部） 具体实践——1.总经理 主要职责说明： 1.定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。 2.审定公司的发展战略、规划及经营方针。 3.审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、月、季度目标和计划。 4.组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 5. ······ 1.1 知识要素得分 A 1.1.1 专业知识（1~8）：对工作所需知识要有一定的专业性。选6 1.1.2 管理范围（1~5）：不仅对人员进行管理，还要负责公司的战略统筹等管理职能。选5 1.1.3 人际技巧（1~3）：需要和人接触，而且要和很多人接触。选3 得分：通过查知识水平表，A=800 1.2 解决问题要素得分 B 1.2.1 思考的环境（1~8）比较复杂，没有既定的规则，也没有规律可循。选8 1.2.2 思考的挑战性（1~5）需要具有挑战性的创造性思维。选5 通过查解决问题的能力表，B=87% 1.3 责任要素得分 C 1.3.1 行动的自由度（1~8） 行动自由，而且不仅对自己的行为结果承担主要责任，还要对组织的行为负责。选8 1.3.2 影响范围（1~4）总经理所统筹的财务金额较大。 选4 1.3.3 影响性质（1~4）对个人和组织的运作结果负主要责任。选4 通过查承担的职务责任表，C=1400 总经理职务的最后得分 A=800 B=87% C=1400 A+A×B+C=800+800×87%+1400=2896 职务 形态 构成 其余20个职位的分析评估得分 2.副总经理（生产） A=608 B=57% C=400 608+608×57%+400=1354.56 4.公司办公室主任 A=264 B=43% C=230 264+264×43%+230=607.52 6.会计 A=304 B=19% C=100 304+304×19%+100=461.76 8.生产部经理 A=400 B=25% C=304 400+400×25%+304=804 10.采供部经理 A=608 B=33% C=152 608+608×33%+152=960.94 12.仓库保管员 A=76 B=14% C=43 76+76×14%+43=129.64 14.设备管理员 A=66 B=14% C=100 66+66×14%+100=175.24 16.技术员 A=264 B=50% C=152 264+264×50%+152=548 18.人力资源主管 A=350 B=50% C=152 350+350×50%+152=667 20.销售公司经理 A=608 B=57% C=800 608+608×57%+800=1754.56 综合结果排序 1.总经理 2896分 2.销售公司经理 1754.56 3.副总经理（技术）1598.08 4.副总经理（生产）1354.56 5.技术部经理 1288.96 6.企划部经理 1233.28 7.财务部经理 975 8.采供部经理 960.64 9.设备部经理 841.8 10.生产部经理 804 11.质量部经理 693.2 12.人力资源主管 667 13.公司办公室主任 607.5