物流管理案例分析—案例_26_HK公司的输入运输控制.ppt

案例 26 HK公司的输入运输控制 案例分析 * 背景介绍 HK公司是一家跨国采购公司，在全球40多个地区设有仓库，其于2002年在上海成立了亚太地区采购中心，其主要职责是将在中国大陆采购的商品运输到位于美国的HK公司总部仓库。 目前的输入运输流程为: 上海采购中心每天通过管理信息系统查到公司总部采购部门下给中国大陆供应商的所有订单的相关信息；根据这些信息，采购中心的物流部门对即将进仓的订单顺序做相应安排并通知供应商送货上门；然后，物流部门根据订单要求，安排货物运往美国。 供应商1 供应商2 供应商3 上海采购中心 供应商4 供应商5 供应商6 美国HK仓库 HK输入运输流程 存在的问题 由于供应商负责运输，导致运输成本增加。 从供应商到HK公司上海仓库的内陆运输费用较高。 随着供应商数量的不断增加，仓库收货效率也随之降低。 解决方案 采用FOB工厂价，供应商只负责将产品生产完毕并按HK的要求包装好,从供应商处到上海仓库的运输由上海采购中心负责。 上海采购中心选择承运商，直接和承运商确定具体的运输费用 。 上海采购中心管理承运商。 运输线路调整 取货 取货 供应商A 供应商B 供应商C 上海HK 供应商D 供应商E 供应商F 运输商A 运输商B 运输服务合同 运输服务合同 改进后的上海HK输入运输流程 案例小结 物流部门由原来需要同所有的供应商安排输入运输计划，转变到只需要同选定的承运商安排输入运输计划，管理工作比以前大大减少，提高了工作效率，而且有利于对运输质量的控制。 改进后的输入运输流程，实现了货物的集中运输，降低输入运输成本。 当运输成本同产品的报价分离后,采购部门可以清楚地了解该产品的生产成本，便于不同供应商产品价格的比较。 *