现代领导的理念.素养与艺术.ppt

现代领导的理念、素养与艺术 第一部分：现代领导的理念 一、相关概念 1.理念 “理念”在柏拉图的哲学中是与“分有”相对立的概念。“理念”作为世界的原型和本质，是各种现象的集中体现和概括。理念的基本构成是规律与价值的统一，是合规律与合目的的统一。从规律层次上讲，理念是对客观事物本质的抽取和概括；从目的层次上讲，理念反映了主体的价值构成、价值标准、价值取向和价值判断，是主体以自身需要、利益的尺度对客体的考量和审视、选择与取舍。 一、相关概念 2.领导 目前，世界上关于领导的定义有350多种；领导者的定义有160多种，这是人们从不同的学科和角度进行研究和把握的结果。领导有时指领导过程，有时指领导者，有时两者兼而有之。 （1）领导是一个社会组织系统； （2）领导是一个动态的行为过程； （3）领导是高层次的管理； 一、相关概念 3.领导理念 领导理念，是指领导者(个人或团体)对领导活动的规律和本质的理解和把握，及其以此指导领导活动形成的理论和观念。现代领导理念是与21世纪中国发展相适应的，支配领导者的思维活动、行为方式的内在要求并加以实现的核心文化价值观念。它以其特有的方式规范着领导活动的运动方式，领导结果的存在方式和表达方式，并以一定的形式组织领导活动，从而使领导活动能够在一定规范的指导下顺利进行。 二、现代领导理念的基本内容 二、现代领导理念的基本内容 （一）政府领导理念 １、从政府领导所处的社会系统和客观环境的角度 从本土化领导?国际化领导 从工业化领导?信息化领导 从人治化领导?法治化领导 ２、从政府领导主体自身的角度看 国家利益为中心?兼顾公民利益与公共利益 权力取向?服务与影响取向 单一主体?多元主体 从工具理性?交互理性 ３、从政府领导结果看 过程取向?结果取向 官僚本位?顾客导向 效率取向?质量取向 二、现代领导理念的基本内容 （二）领导者为官理念 手表理论 如果你有一块手表，你能准确地知道现在的时间；而如果同时拿两块手表，他们所指的时间不同，你却不敢肯定哪一个准确，反而失去了对手表指示时间的信心。 这就告诉我们：对同一件事不能同时采取两种不同的方法；对同一个工作不能同时确定两个不同的目标；对同一个人不能有两种不同的要求；一个人不能同时由多个人指挥。 二、现代领导理念的基本内容 （二）领导者为官理念 零和游戏 一个游戏无论几个人来玩，总有赢家和输家，赢家赢的都是输家输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零。 现在零和游戏原理正逐渐为“双赢”观念所取代，“利己”而不“损人”才是最好的结局。 水桶定律 一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。 任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是参差不齐的，但劣势部分往往决定着整个组织的水平。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。 二、现代领导理念的基本内容 （二）领导者为官理念 分粥理论 在肯定利己性的人性前提下，要把一桶粥平等地分给五个人，唯一的方法是：选定一个人分，一个人监督，让其余的人先选择，负责分粥和监督的人最后选择。 马太效应 《新约· 马太福音》中有这样一个故事：国王给三个仆人每人一锭银子，让他们出门。三个人回来时，第一个人用一锭银子赚了10锭，国王就奖赏了他10座城堡；第二个人用一锭银子赚了5锭，国王就奖赏了他5座城堡；而第三个人那锭银子一直包着未动，国王就把他仅有的那锭银子夺过来给奖赏给了第一个人，说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，让他多多益善。” 这就是马太效应。它反映了当今社会的一个普遍现象，即赢家通吃，以大吃小，以动吃静，以快吃慢。 二、现代领导理念的基本内容 （二）领导者为官理念 1.总的理念与要求 首要前提：为官先为人，导人先导己 为官宗旨：有效地增进和公平分配组织的公共利益 为官准则：超然与成败之外 为官手段：分享权力 为官实质：赢得拥戴，拥有追随者 二、现代领导理念的基本内容 （二）领导者为官理念 1.总的理念与要求 ——首要前提：为官先为人，导人先导己 “己所不欲，勿施于人” “为政以德，则天下归之” “天下之本在国，国之本在家，家之本在身” “政者，正也。子帅以正，孰敢不正”