神合—2010成都某房地产开发公司CIS项目建议书.ppt

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 成都宏展房地产开发公司CIS项目建议书 目 录 宏展CIS 导入的背景 ■项目提出 神合策划应成都宏展房地产开发公司（以下简称“成都宏展公司”）邀请，就企业文化﹑企业形象进行了初步的交流沟通。希望并通过对成都宏展公司文化的提炼、整合，形成成都宏展公司系统的文化体系，促进员工对公司核心价值观的认同，并在工作中自觉的表现。同时，为实现成都宏展公司的经营战略和目标，迅速提升成都宏展公司企业的整体形象，进行企业文化VI系统的设计导入，将有力的提升成都宏展公司的竞争层次，建立核心竞争力——企业持续发展。 项目提出 现代企业的竞争是全方位的立体竞争，企业在提供满意质量、优质服务的同时还必须拥有响亮品牌。推行CIS企业形象设计，实施企业形象战略，是建立企业核心竞争优势，创造企业品牌的最佳途径。 项目提出 创立于2002年的宏展房地产是省内专门从事房地产开发的房地产企业，具备二级房地产开发企业资质。自成立以来，稳步发展，追求卓越，不断创新，赢得了较高的社会知名度和良好的商业信誉，特别是最近三年发展速度较快，2005年至2007年5月完成投资达25352.96万元，其间主要开发的项目有雅安天全明珠春天、郫县地怡园、彭州缤纷四季、金堂银都等，已开发完成的项目合格率均为100%，且无工程质量事故。今年拟建项目有草市街特色民居商业街及安置房、水城印象等项目，总开发面积约28万平方米。赢得了较高的社会知名度和良好的商业信誉。 与这些强势相比，宏展房地产在企业整体形象塑造方面的不足成为制约公司进一步发展的“瓶颈”。 项目提出 现代管理中的“木桶理论”指出，决定企业整体竞争力的往往是其弱势，因此，迅速提升宏展房地产集团的整体形象，进行CIS系统的导入，将有力的提升宏展房地产公司的竞争层次，为其下一步的发展打下坚实基础。 建议书的目的 本建议书为一份成都神合企业策划有限公司（以下简称神合策划）旨在用来与成都宏展房地产开发公司(以下简称成都宏展公司) 高层进行讨论的草案性文件。 房地产行业目前态势 1. 我国房地产业正处于成长期向成熟期过度的阶段。 2. 房地产业的产业特性为：周期性、关联性、政策性、地域性 3. 我国房地产企业数量多，普遍规模小而竞争能力弱，行业集中度低 4. 商业房地产的投资额近年来快速增长 5. 市场容量巨大，发展前景看好，个人消费成市场需求主体，购房目的改需为主 6. 我国房地产行业普遍负债较高，行业风险加大；部分地区出现结构性过剩，空置率高 7.中国房地产企业未来发展方向是规模化、集约化、品牌化 后二调时代，品牌、文化是关键 １、中国整体经济高速发展，房地产业、装饰建材业持续景气，预计在相当长一段时间内，产业还是向上发展的，但不排除短期回落、调整震荡的可能性。 2、资源整合、品牌整合、形象整合及企业文化建设，迫在眉睫。2010年是公司发展的关键一年，能否突破这一瓶颈将关系到宏展未来转型的成败。 合作的动因 成都宏展公司经过8年的发展，艰苦创业，开拓进取，已成功地跻身于强手林立的四川房地产市场。面临日趋激烈的市场竞争，如何把握公司的发展方向，实现公司永续经营？如何突破人才与管理的瓶颈？如何完善内部管理？如何从不断变化的内外部环境出发，建立起与成都宏展公司的发展阶段相适应的管理模式？这些构成了成都宏展公司正在着力思考与寻求有效提升的核心问题。 合作的动因 成都宏展公司领导层应该通过与成熟的管理咨询机构合作，从公司发展战略入手，全面提升人力资源管理水平，从而优化整合和有效利用公司内外部资源，逐渐培育出公司核心优势和核心能力，从员工持股激励、扎根实效的企业文化、企业形象的塑造、稳妥的改革、公司权力的交接等方面，为公司持久发展奠定坚实的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的目标。成都宏展公司将充分发挥管理、设计、策划、建筑等优势，提高并且完善开发成果，在公司的发展过程中，推进品牌战略，全面实施质量管理，合理调整管理架构，积极充实人才配备，与时俱进，开拓创新，树立“宏展公司”的崭新品牌形象，实现成都宏展公司的可持续发展。这也从侧面体现了公司管理高层开明的思想、开放的眼界和开阔的胸襟。 合作的动因 目 录 CIS三大基本构成因素 神合策划对成都宏展公司企业理念（MI）识别系统策划建议（框架内容） 神合策划对成都宏展公司企业理念（MI）识别系统策划建议（框架内容） 神合策划对成都宏展公司行为识别（BI）识别系统策划建议 神合策划对成都宏展公司行为识别（BI）识别系统策划建议 神合策划对成都宏展公