突破组织生存的限制-生态与体制环境的管理.ppt

提問：素食業的環境負載能力與哪些因素有關？（素食人口、社會大眾的健康觀念、所得高低） 提問：還有哪個產業已經達到環境負載上限？（成熟產業，如廣告、汽車、成衣） 提問：素食業的環境負載能力與哪些因素有關？（素食人口、社會大眾的健康觀念、所得高低） 提問：還有哪個產業已經達到環境負載上限？（成熟產業，如廣告、汽車、成衣） 提問：組織容易改變策略嗎？（不容易，因高階主管的固有觀念、組織能力、顧客的刻版印象等限制） 提問：組織維持傳統的好處是什麼？（具慣性的組織，在特性環境下，因其行為的一致與穩定性而被信賴，容易生存下來） 提問：組織容易改變策略嗎？（不容易，因高階主管的固有觀念、組織能力、顧客的刻版印象等限制） 提問：組織維持傳統的好處是什麼？（具慣性的組織，在特性環境下，因其行為的一致與穩定性而被信賴，容易生存下來） 提問：競爭者數量增加一定降低既有組織生存機會嗎？（產業誕生初期，廠商數增加有助大眾認識與認同該產業，提升生存機會） 提問：新組織或老組織容易死亡？（新生風險較高，因資源取得較不易） 提問：你知道哪個組織是專精經營者？（如汽車業的保時捷、法拉利專門製造跑車，機械製造業的佰龍專門製造針織機 ） 提問：你知道哪個組織是專精經營者？（如汽車業的保時捷、法拉利專門製造跑車，機械製造業的佰龍專門製造針織機 ） 提問：2007-2009年的全球金融危機對於哪種策略的組織衝擊較大？（專精經營者，因變化幅度大、時間長，當其利基消失時，無法有替代的營收來源） 提問：哪個產業是產業集中度低者？（如服飾、飲料等都不是由幾家大廠寡占的產業） 提問：哪些產業仍有r組織生存空間？（仍能發展創新產品或服務的行業，軟體、網路服務、居家服務） 提問：哪些產業以k組織為主？（資本或勞力密集產業，如晶圓代工、水泥、採礦） 提問：r組織如何在K組織跨入競爭時，獲得生存？（開拓新利基） 提問：個人在社會上會出現哪些強制同形化現象？（例如騎機車戴安全帽、在組織內遵從組織規章） 提問：高等教育產業有哪些體制因素？（教育部的法規、社會對大學的期待，如學術自由、國際化） 提問：為什麼許多公司的廣告會強調擁有ISO認證？（因ISO被大眾接受為代表品質） 提問：這四種方式哪一種成本最高？（逃離，因為退出經營、改變經營領域或產品都要付出較多成本） 資源分割理論(resource partitioning theory) 當產業集中度高 少數廣泛經營的大組織占有高比率的銷售額時 廣泛經營者致力於競爭市場中具經濟規模特性的主流產品的領導地位，放棄一些邊緣產品給專精經營者分食，提升專精經營者的存活空間 當產業集中度較低 亦即廣泛經營者的數量較多時 某些廣泛經營者會被迫去分食非主流產品，憑著其規模優勢去威脅到專精經營者的生存 例如國內音樂市場 主要由環球、華納、新力、與百代國際唱片公司占有 邊緣的非主流音樂產品，如民族音樂、新世紀音樂、休閒音樂、療養音樂等，有專精經營者像是金革與風潮等公司分食☉ r策略 物種的ｒ策略 成熟快、生命週期短、少照顧、後代生存率低，幸運遇到適合環境時便大量繁殖，環境資源匱乏時族群數又驟減 繁殖率不受族群密度控制，如青蛙繁衍後代的策略 組織的r策略 類似於先進市場策略(first mover) 所需資源少，所需營運知識少，以簡單結構運作，容易快速建立，使得產業內這類型的組織數較多 因規模小、主導產業的能力弱，所以平均壽命較短 當環境變動快，不斷有新機會出現時 r策略組織快速進入，族群會蓬勃發展 例如 晶片運用範圍日增，如汽車、家電、玩具等新運用，產生許多新的機會，IC設計公司便如雨後春筍般創建出來☉ ｋ策略 物種的k策略 個體成熟慢、生命週期長、花費很多的精力去照顧，後代生存率高，如台灣黑熊 此種策略的物種在競爭有限資源的能力上較強，會依環境負載能力調節其繁殖數量 組織的k策略 類似效率生產策略(efficient production)或後進市場策略 所需資源、知識、資本、技術人力多，需花較多時間學習與穩定複雜的營運，以達效率生產 經營困難度較高，達成獲利所需的時間較長，願意投入的創業家較少，因此數目較少 擁有高度的效率與正當性，能主導產業，有較長的存活期間 例如 醫療機構產業中，醫學中心只占醫院總數約5%，營業額則占有35%以上，且產業的作業標準均受醫學中心的影響☉ ｒ與ｋ策略間的競爭 K策略的優勢 當效率生產策略的組織，以其優越的管理與效率，進入先進市場者所開拓的領域 以成本、價格、與高正當性(如社會聲望)等優勢，超越既存的先進市場策略組織 實務解說： MP3的競爭（參258頁） Saehan(世韓,r策略)推出第一台MP3、Apple(k策略)進入取得主導地位☉ 體制理論 體制理論(Institutional Theory) 環境存在許多必