管理学(大学艺术博物馆案例分析).pptxVIP

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管理学(大学艺术博物馆案例分析)

大学艺术博物馆案例分析 案例回顾 原博物馆的状况: ①组织系列特展,邀请艺术史系教师撰写展品目录 ②组织系列演讲由艺术史系教师介绍主要专题 ③开办特色教程和研讨会 ④博物馆仅供本校师生学习参观 新馆长上任后的状况: ①增加来自附近公立学校的参观者 ②用公众喜闻见乐的大众化展览取代以自有藏品为主的小型展览 ③不再设计自己的展览而是直接引入其他著名博物馆的巡回展 ④使用现成的展品目录,不再由本校老师编撰具有极高学术性的展品目录 ⑤博物馆变成了“闹区” 案例分析: 大学艺术博物馆的新馆长, 转变培养方向,倾向于大众爱好, 直接引入其他高校巡回展,缺乏 计划。馆长的管理是要求对未来 的行动进行安排和部署,要求 计划的制定符合客观性,考虑 到预期的内外部条件,兼顾中学 生的自身情况,分析向他们开放 是否有利于艺术博物馆的长远发展。 馆长的管理没有考虑到本校师生需求, 直接引入展览,没有自己的精心设计, 展品质量良莠不齐。没有邀请本校作开 幕演讲,忽视了校馆关系。 馆长的选取,任命 没有严格的程序和考核标准,仅存在于上任馆 长的推荐,缺乏管理活动的民主性,不 利于艺术博物馆管理系统的运转。 面对的问题: 博物馆是否该成为 公共资源 如何形成新的管 理体制和选取新馆长 对策 公共资源问题 固定开放时间 确定一定的程序入馆参观:如:购票制来限定人数 由校内学生组成志愿者维持秩序 新体制: 制定新的选拔馆长的程序: 建立新的管理部门或小组进行监管 个人申报 专家组筛选 民主投票选主 任职后委员会进行监管考核 谢谢!

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