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精品文案—2008年合肥融科九重锦项目营销执行报告
我们达成的共识…… 目标解析:开盘实现热销!! 项目本体分析结论:以品牌价值为主,产品价值要放到区位价值上来体现 区位价值:未来合肥CBD中心,升值潜力大; 品牌价值: 联想作为融科母公司,是项目品质的最好保障,加上强大的项目团队组合,是最可值得信赖的品质团队; 项目价值:在建筑上,打造具有文化内涵的建筑风格,细节上,追求品质,关注人性细节关怀,产品上,力求高性价比的产品打造; 竞争分析总结:差异化是项目发展的方向 市场大势:政务区区域市场逐渐趋淡;开盘成交率变低; 竞争分析:下半年区域总供应量在30万方左右,且产品同质化严重,市场竞争白热化; 竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队; 营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中心多有采用; 营销现状-现场展示:现场展示包装缺乏品质感,现场营销服务水平低; 营销现状-活动:城市营销活动不缺乏创意,但普遍与项目本身结合不大,效果较好; 核心问题共识:如何快速积累足够数量客户,实现开盘热销? 市场趋淡的形势下如何短期内实现大量蓄客? 快速树立差异化形象 项目推广核心元素导出 一切为了客户…… 核心策略导出 营销动作 阶段一 : 快速树立项目差异化形象 品牌发布会,发布企业宣言,首倡合肥八大承诺——快速树立差异化形象,制造市场声音 系列软文、新闻推广,借助媒体树立项目形象 差异化现场包装,树立排他形象 采用霓虹或探照灯式指示性高炮、指示牌等; 有特色的高炮、指示牌设计; 项目围挡包装完成; 阶段二 主动拓展,全面渗透,客户嵌入计划 推广策略——户外、报广为主,网站为辅 目的:建立全市性的影响力,树立项目品牌、形象; 内容:与形象导入期、蓄客期等不同营销阶段配合,不求全面而在于精准,主要内容的表达清晰有力; 应用时间:贯穿于项目的整个开发过程; 短信/DM——与客户活动配合,实现精确制导 主要方式:短信、DM、派单、银行帐单; 特征:能够精准找到项目目标客户,准确、快速的释放项目信息,扩展客群 相关资料:短信主要释放项目信息,提供项目卖点; DM资料包括:楼书、单页、开盘信息、客户积分卡等; 拓展:单页、楼书等; 客群确定:短信可确定蜀山区月消费100元以上的客户; DM可为大企业、学校、企事业单位、高档小区; 派单高档写字楼、大企业;学校; 应用时间:以项目蓄客期期为主 客户策略——发放人气会员卡,实施客户积分升级服务,主动吸引客户,实现快速热场 实施时间: 市区售楼处开放之日起开始即开始发放; 关键点: 不作为正式会员卡,为未来升级正式会员卡作准备; 客户卡作为人气卡不收取任何费用; 设立专人对客户积分进行严格管理; 客户每参加一次活动既有相应积分积累,未来积分可直接对换成购房时的相应数额现金优惠(购房后可换等额礼品); 客户积分计划——快速积累客户,持续吸引客户 客户策略——企业团购与分展场手段,强势拓展客户渠道 企业团购,拓展目标客户渠道 积极设立分展场,截流路边客户 目的:最大限度的吸引足够量的客户,特别是市区客户成为项目目标客户; 地点:选择市区人流密集的区域设置分展场,如淮河路百盛、南七商业中心等地; 形式:活动和资料派发、发放会员卡、项目展示配合,包证实现热场; 资料准备:展板/易拉宝、项目单页、楼书、会员卡等 展示策略——市区售楼处是项目主要的展示场 发现细节之美——吴海燕时装设计展,拔高项目形象,促进客户认筹(推荐活动) 吴海燕 :现任中国服装协会副主席。中国美术学院染织服装系主任、教授、博士生导师。 新丝路模特大赛 荣誉:2001年获中国服装协会、中国服装设计师协会颁发的设计师最高奖--“金顶”奖; “中国五佳服装设计师”之首; 作品风格:洋溢着的浓郁“民族情结”。服装设计只有传递出中华文化的精粹,才能在世界舞台上散发迷人的魅力。 阶段三 锁定有效客户,实现开盘热销 通过多次的价格引导,精确锁定有效客户 阶段四 渠道维系,维持市场热度,持续热销保证持销: 客户维系计划 客户的维系必须是贯穿营销全过程的,才能形成良好的口碑 举办新年音乐会 ——利用新年举办新年音乐会,强化老带新活动,实现相当于二次开盘的效果 关键活动节点安排 六/七月的工作重点落实 营销总纲确定 推广策略: 整年度推广策略确定; Logo、VI系统及延展确定; 展示策略: 现场围档出街; 推广渠道建立、市区售楼处等确定; 关键节点: 6月中下旬,品牌发布会; 销售策略: 销售员专业技术培训、跑盘; 八九月的工作重点落实 物料准备: 首期客户通讯完成; 客户策略: 客户卡数量持续
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