《托管和分院管理的同质化策略》精品培训课件.pptVIP

中法院区开张后的成绩 201610 - 201704 8654 38974 8591 56219 201610 - 201704 2468 2357 （2016年10月8日--2017年4月30日） 一体化等于三院区无差别吗？ 三院区均有儿科门急诊，儿科病房 各部门重点发展 三院区守望相助 七大专科 各显风采 打造华中地区疑难危重症转诊基地！ 儿童遗传内分泌呼吸 新生儿 儿童重症医学 儿童感染消化 儿童血液肿瘤 儿童肾脏免疫心血管 儿童独立门诊大楼 儿童保健 同济儿科 汉口院区儿科 专科发展 光谷院区：普儿加新生儿 偏重于感染、呼吸和消化系统疾患 德国海德堡儿童医院对光谷赞不绝口 中法新城：普儿+PICU+NICU 中法新城院区十楼： 呼吸、心血管风湿、消化，3个VIP 中法新城院区九楼： 神经、肾病，PICU 中法新城院区五楼： 新生儿，4个VIP单间（母婴同室） PICU VIP 武汉市儿科病例讨论会在中法新城举行 三院区空中急救网络 三院区儿科危重症患儿互相转诊 三院区儿科学习培训同步 汉口院区 光谷院区 中法院区 儿科核心团队中法院区年度会议 努力的结果 分院初开： 家长说：“这是同济吗，我读书少，你不是骗我的吧？” 家长打电话：“我在乡里同济……” “那个乡里同济医生说…..” “哥们，帮忙在汉口找个床，我要转回来” 现在： 家长说：“都一样是同济，分院人少些，看的快” “分院停车方便” “分院和汉口本院的药是一样的” “我经常看的专家在分院， 本部挂不到号，劳资到分院找他克…|” 同济医院—混合型 2011.1.19 省直属机关医院 文昌市人民医院 黄州区人民医院 2014.2.19 2014.5.12 2014.7.28 医院托管合作总体情况 2014.9.15 咸宁市中心医院（续签） 咸宁市中心医院 托管医院：咸宁市中心医院、湖北省直属机关医院、 黄州区人民医院、海南省文昌市人民医院 派出常驻专家及院长：34人次 派出周末支援专家：585人次 组织专家讲学：239人次 接受托管医院进修人员：768人次 2016年托管工作概况 托管模式 1名院长（法人） 5名副高以上专家，任科主任常驻 周末专家（每周6名左右） 1%年收入作为托管费 三权：行政管理权、人事调配权、经营决策权 五不变：医院公益性质与基本功能定位不变 行政隶属关系不变 资产权属关系（含债权债务）不变 职工身份不变 财政投入和相关支持政策不变 同济医院的科学管理形成六大特色、亮点： - 科主任负责制 - 质量管理 - 成本核算 - 绩效与激励 - 人事改革 - 文化建设 下沉优质资源 2011年托管咸宁市中心医院 同济专家赴咸宁义诊盛况 陈孝平院士到同济咸宁医院开展 教学查房和专题讲座 业务收入增长3.5倍 门诊量增长1.5倍 住院量增长96% 手术量增长1倍 开展了100余项新技术新业务 硕博士生由52人增加到135人 医院荣获“2012年医院改革创新奖” 和“全省卫生系统思想政治工作先进单位” 托管5年前后数据对比 帮助同济咸宁医院顺利通过KTQ认证 2015年10月8日，光谷院区开业 2016年10月8日，中法新城院区开业 两江三岸 一体两翼 雄踞三镇 长 江 汉江 汉口 汉阳 武昌 一体化管理 同品质医疗 汉口武昌汉阳， 布局三镇四方。 引领华夏中原， 同济医护真忙！ 一院多区管理存在的主要问题 一体化管理难度增大： 各院区责权利的重新划分和界定困难 医疗 、教学 、科研等资源的分散增大了资源整合的难度 成本控制复杂性增强 规模增大，多院区医院成本产生的环节大为增加， 医院运行成本随之增大 医疗同质化问题亟需重视 医院文化整合难度增大 学科布局有待科学规划，避免内耗 一院多区管理模式 根据一院多区的组建和经营模式不同，可以分为： 紧密型一院多区： 新建院区、扩建 、改建或者兼并其他医院而形成，具有“同一法人、同一财务，同一管理 ”的特点 松散型一院多区：托管 、联合运营等方式形成、各院区有自己的独立法定代表人 混合型一院多区：既