企业精细化管理实施方案(范本）.docVIP

企业精细化管理实施方?案 企业精细化管理实?施方案 ? 篇一： ? 公司精细化管理?实施方案 精细化管理?实施方案（试行） 公?司各单位、各部室： ? 根据公司整体?工作部署，为进一步夯?实基础管理工作，促进?企业管理规范运行，及?时掌握工作进展情况，?安排部署下一步工作，?增强执行力和落实力，?达到加强公司管理、促?进企业发展、完成总体?目标的目的，特制订精?细化管理方案。 ? 一、指导思想 精细?化管理工作是保证公司?顺利完成“十二五发展?规划”及各项重大决策?、工作部署贯彻落实的?重要管理环节；是公司?改进机关工作作风、规?范工作程序、提高工作?效率，按时、按进度完?成各项工作的重要举措?。 精细化管理以“凝?聚全体力量、推进观念?创新、强化责任意识、?锻造一流队伍”为宗旨?，以推进三大支柱产业?进程为出发点，注重流?程设计，控制细节管理?，落实管理责任，提高?工作效率，改进管理方?式，提高管理水平，从?而实现公司制定的各项?工作目标圆满完成。 ? 二、工作目标 ?精细化管理要做到“重?细节、重质量、重过程?、重落实、重效益、重?成果”为前提的“六重?”工作措施，专注地做?好每一件工作，力争达?到最佳。 精细化管理?要树立“精心安排布置?、精确研究决定、精细?分解任务、精细划分责?任、精心落实措施、精?准考核效果”为抓手的?“六精”理念，真正地?规划每一项工作，在每?一个细节上精益求精。? 精细化管理要贯穿到?日常工作的全过程，实?现管理重心下移，要结?合自身实际细致谋划，?建立起科学合理的精细?化管理长效机制，充分?调动广大干部职工的责?任心、主动性、积极性?，以饱满的热情投入到?自己的本职工作之中，?确保精细化管理不折不?扣地落实到位，实现管?理、效益的进一步提升?。 三、精细化?管理办公室职责 ? 1、在公司精细化管?理领导组的领导下，认?真贯彻落实公司文件中?的各项要求。 ?2、组织制订精细化管?理实施方案。 ?3、负责对《公司精细?化管理工作动态》的收?集、存档。 4?、负责对《公司精细化?管理工作动态情况报告?表》的收集、存档。 ? 5、对机关各部?室每月的月度自我考核?评价表的收集、存档。? 6、每月汇总?、督导任务完成情况，?并于每月末拿出书面材?料给公司领导做出意见?反馈。 7、每?季度就各分管领导任务?完成情况拿出书面材料?，给精细化管理领导组?做出汇报。 8?、主动征求精细化管理?领导组意见。 ?9、不定期召开精细化?办公室全体会议，传达?贯彻精细化领导组的指?示精神，组织精细化办?公室成员总结经验，不?断完善精细化管理工作?。 10、每月?至少参加一次精细化管?理会议。 1 ? 1、对各部室精细?化管理活动的实施效果?进行监督、检查。 ? 四、工作流程 ? （一）公司班子成?员、经理助理“公司精?细化管理工作动态表”?和“公司精细化管理工?作动态情况报告表”使?用流程： 1、?每周末填写《公司精细?化管理工作动态情况报?告表》（表二），责任?人就本周工作完成情况?及下周工作安排进行详?细填写，并要对本周应?完未完、变动事项作出?说明。于下周一调度例?会前将“表二”交路万?民经理，同时将《公司?精细化管理工作动态》?（表一）报经理审阅，?之后，各责任人将表二?复印交由精细化管理办?公室留存备案。 ? 2、表一中“本周工?作安排”一栏由责任人?填写，报经理审阅后落?实；“每日工作动态”?一栏由责任人填写后于?次日早晨9点前汇总后?交市公司督查室。 ? 3、表一和表二在?使用过程中如不够，可?另附单行材料。 ? 4、表二所报内容，?将根据工作需要适时予?以公布。 5、?精细化管理办公室按月?汇总、督导任务完成情?况。 6、精细?化管理办公室每月末拿?出书面材料给公司领导?做出意见反馈。 ? 7、精细化管理办公?室每季度就各分管领导?任务完成情况拿出书面?材料，给精细化管理领?导组做出汇报。 ? （二）公司精细化管?理手册使用流程： ? 1、年度工作目标?与计划书，由部门负责?人接到部门年度工作目?标后一周内在直接上级?指导下填写完成。 ? 2、季度工作计划?与完成情况表，季初计?划部分由部门负责人在?本季初3日前填写，季?末完成情况部分在本季?末时填写。 3?、月度工作计划与完成?情况表，月初计划部分?由部门负责人在本月初?3日前填写，月末完成?情况部分在本月末时填?写。 4、年度?、季度、月度工作计划?的制定应与直接上级进?行沟通，征求其建议和?意见。 5、计?划制订好后，递交直接?上级审阅后双方签字确?认。直接上级有指导下?属制