品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共篇).doc

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品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共篇).doc

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)   第1篇:浅析企业品牌战略的构建与实施   前言   随着社会经济的不断发展,特别我国步入经济全球化时代以来,市场在环境、方法上竞争得异常激烈。在这一背景下,企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争,是很难生存下去的。这就需要企业通过构建实施品牌战略,维系企业的生存。从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。   1企业品牌战略的内涵   1.1品牌战略的含义   所谓品牌战略,顾名思义就是企业在发展过程中,结合企业发展的内外环境,以营造品牌为核心,并对其进行有效的使用和维护,品牌战略是企业的整体行为方案。作为企业营销发展战略的重要内容,在市场竞争中,发挥着核心的竞争力量,对企业的发展意义重大,是促使企业发展壮大的有效保障。   1.2实施品牌战略的必要性   一是适应市场竞争的需要。在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中,对于一个企业来说,市场竞争的形势十分严峻,如何才能更好地应对,是企业首要解决的问题。在国际上,品牌是企业竞争的一个重要形式,衡量一个企业是否有竞争力的标志,就是看它是否有知名的品牌。在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话:靠品牌生存的企业是一流的,以技术为生的企业是一般的,通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。由此可见,企业要想生存,首先要把品牌建设放在第一位。二是现代企业发展的核心。品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的,在构建过程中,要依据一定理论方针,并把握正确的方向。经济学家对此进行了深入研究,在新常态经济发展的形势下,企业首先要明确服务宗旨、最终的目的,以及经营发展战略。换句话说,就是企业在构建品牌战略中,必须要把经营的目标和手段统一起来。所以,无论在什么时候,品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。三是推动社会经济的动力。近年来,随着国际社会一体化的发展,我国的经济也进入了一个发展的快车道,在强大的国际品牌面前,可以促使国内企业推动品牌战略的实施,能够有效地提高消费者的消费档次,并占有一定的市场份额,从而提高自身的实力,与国际品牌进行竞争。由此可见,品牌战略在推动经济发展中意义重大。   2企业品牌战略存在的问题   随着对外开放的深入,国内企业不断提高了对品牌重要性的认识。目前,国内品牌发展形势不错,涌现了很多知名企业和品牌。但由于体制与机制等因素制约,很多企业品牌战略认识不足,主要体现在以下几个方面。   2.1品牌意识薄弱   经调研了解,目前,国内很多企业的品牌只注重外在的形式,而不注重内涵,对品牌的服务质量不高,难以从根本上提高品牌质量。另外,还有很多企业只注重品牌建设的眼前利益,通过高额广告投资来维持品牌效应,无视品牌内涵与长远发展,给企业品牌发展带来一定损失。还有一些品牌较成熟的企业,没有对品牌实施有效保护,造成品牌流失。   2.2核心价值不足   企业品牌的基础就是其核心价值。没有核心价值的品牌,早晚要被市场淘汰。海尔之所以能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,就是因为将“真诚”作为企业的核心价值。并且围绕“真诚到永远”去宣传。同时,在售后服務与产品研发上都围绕这一核心价值去进行。目前,国内许多企业在实施品牌战略的过程中,缺少对品牌核心价值的定位,造成企业缺少灵魂,发展动力不足。   2.3缺乏明确的方向   目前,国内很多企业生产理念没有与时俱进,在生产上依然遵循传统的方式,在产品推广和服务过程中,实施方式、目的矛盾较多。明显体现了企业发展的重要性。企业品牌发展的战略意义重大,对于企业来说,其产品都是为消费者服务的。因此,企业在发展品牌的过程中,要把消费者放在首位,把营销和服务进行良好的统一,从而有效推进品牌战略。   2.4缺乏技术支持   当前,国内很多行业技术开发的能力不足,核心产品的技术主要通过进口。这也使得国内很多品牌在国际上竞争力不足。大多企业在培育品牌的过程中,存在严重的误区,在品牌的培育和维护上,缺乏创新和管理,阻碍了企业品牌的发展,造成企业整体发展的动力不足,难以持久发展。   3企业实施品牌战略的对策   3.1提高品牌战略意识   要想实现企业的长久发展,首先要使企业的竞争力不断提高,品牌战略在市场竞争中,战略地位十分重要。因此,企业要充分提高多品牌战略的认识,牢固树立现代企业发展意识,真正意识到品牌战略对企业发展的重要性。同时,结合企业自身发展实际,在不同时期内,组织实施不同的品牌战略。不断健全完善品牌战略体系,使品牌的整体功能得到最大化的发挥。   3.2强化品牌创新管理   国际品牌联盟副主席麦克尔先生指出,企业在发展过程中,要坚持关注品牌建设,不断创新和丰富企业的核心价值,树立和巩固企业在消费者心中的形象地位。在企业品牌创新之中,主要涉及产品、技术、营销、管理等多

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