年轻干部培养选拔工作的调查与研究【精选资料】.docVIP

年轻干部培养选拔工作的调查与研究 大力培养选拔年轻干部，是一项关系全局、关乎长远的战略任务，也是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。为有效把握年轻干部成长规律，探索建立一套与经济社会发展要求相适应的年轻干部成长、培养、选拔、监督机制，笔者结合XX市的工作实际，通过调查研究，针对现状和存在的问题，提出了加加强和改进年轻干部培养选选拔工作的粗浅对策和建议议，力争在年轻干部培养选选拔工作上实现新突破。 XX市年轻干部培养选选拔工作的现状 XX市委从为事业长远发发展储备后备力量的需要出出发，高度重视年轻干部培培养选拔工作，以优化结构构为目标，以培养锻炼为抓抓手，着力打造充满生机与与活力的优秀年轻干部队伍伍。 1. 拓宽培养视视野，着力储备优秀年轻干干部。通过在公开选拔中集集中储备一批，在领导班子子考核、换届时掌握一批，，在干部培训、工作调研中中发现一批等方式，多渠道道充实优秀年轻干部队伍。。2016年3月，通过““两推两考两差额”方式，，面向全市公开推荐确定445岁以下正处级后备干部部19名、副处级后备干部部104名，同时推荐储备备了96名优秀年轻的少数数民族、妇女和非中共党员员干部。2016年，又将将“80后”科级领导干部部公开选拔中进入考察未被被任用的10名干部列入优优秀年轻干部库，不断补充充新鲜血液，从源头上确保保了年轻干部队伍的充足数数量和合理结 2. 强化教育培训，着力夯实实理论基础。坚持把理论培培训作为年轻干部培养的首首要任务来抓，拓宽培训渠渠道，以市委党校为主阵地地，有计划地进行系统的理理论培训。近3年来，先后后举办年轻干部培训班 77期，培训308人。在全全市党外干部、少数民族干干部、妇女干部、党务干部部等培训班中，大幅度提高高年轻干部的比例。创新培培训模式，将青干班的办班班周期由两年一期调整为每每年一期；将“80后”年年轻干部作为培训主体；将将培训对象由正科级干部扩扩展到副科级干部；将专题题讲座与封闭式军训、拓展展训练、模拟面试、辩论比比赛、法院旁听、调研观摩摩、实践考察等多种方式相 3. 突出实践锻炼炼，着力提高综合能力。积积极创造条件，采取“选、、送、派”等方式，多渠道道搭建年轻干部锻炼成长的的平台。每年选拔一批长期期从事基层工作但缺乏党政政机关工作经历的优秀年轻轻干部，安排到市直党政、、经济综合部门学习锻炼增增长见识；先后选派5批1100名市直部门新提拔任任职的年轻副处级干部到信信访部门跟班学习，培养年年轻干部处理复杂问题、做做好群众工作的能力。先后后选送了近30名年轻后备备干部和少数民族年轻干部部，分别到国家有关部委、、自治区有关厅局、发达地地区、驻外办事处挂职，学学习发达地区的先进理念，，开拓视野。先后从市直部部门XX县6批1100多名优秀年轻干部到到乡镇、街道、企业进行为为期1年的挂职锻炼；选派派55名年轻干部到农村、、社区、非公企业担任社会会管理工作指导员、党建指指导员。通过实践锻炼，给给年轻干部压担子、交任务务，使他们在实践中积累了了经验，磨炼了意志，经受受了考验，增长了才干。 1. 突出竞争性选拔拔年轻干部。2016年至至2016年，面向全市公公开选拔了14名40岁以以下的副处级领导干部。22016年年初，首次公开开选拔了10名“80后””科级领导干部；拿出8个个职位面向全区和全市公开开选拔35周岁以下副处级级领导干部，其中有4个职职位面向“80后”干部进进行选拔。2016年以来来，通过竞争上岗，共有2212名优秀年轻干部走上上了科级领导岗位，进一步步激发了干部队伍活力。 2. 突出选用基层年轻轻干部。2016年以来，，先后选拔26名具有乡镇镇、街道工作经历的年轻干干部，充实到县区、市直部部门和工业园区领导班子中中。通过建立实践基地、鼓鼓励创业、锻炼培育、推优优提拔等措施，大力培养选选拔大学生村官，截止目前前，全市有2名大学生村官官经过公开选拔、换届选举举等渠道进入乡镇领导班子子，19名进入村“两委””班子。 3. 突出优化化领导班子结构。在县区、、乡镇领导班子换届过程中中，严格按照要求配备年轻轻干部，确保年轻干部的比比例，三个县区党政班子共共配备40岁以下的年轻干干部15名，基本形成了老老中青梯次配备的合理结构构。 4. 着力健全好干干部选拔措施。以培养“信信念坚定、为民服务、勤政政务实、勇于担当、清正廉廉洁”的好干部为根本标准准，加强实绩考核，在全市市全面推行干部“干事档案案”，将“干事”成效与选选拔任用紧密挂钩，充分运运用“干事档案”结果，既既大力褒奖那些实绩突出的的优秀干部，又严格惩处后后进干部，形成了以“干事事档案”选人、用人的新机机制。规范干部初始提名，，创新推出四种提名方式，，即采取市委全委会推荐方方式确定政府组成部门和党党群部门负责人提名人选、、党组织和