《某房地产公司建筑工程质量管理手册》(页)-质量制度表格.docVIP

XX房地产开发有限公司 建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册 XX房地产开发有限公司 二 零 零 年 月 一、目的 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 二、适用范围 本手册适用于XX房地产开发有限公司投资发展的所有房地产项目。 三、解释和修改 公司拥有对本手册的解释和修改权，各项目部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司工程部提出建议。 四、管理架构 总 经 理 总 经 理 总 工 工程副总 工程部经理 工程主管 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 五、工程管理强制性条文 为确保工程结构安全和使用功能，强化工程各阶段关键工序管理，制定本条文。各工程代表必须遵照执行。 （一）、工程项目开工建设，必须符合国家《建设工程质量管理条例》规定的建设程序。即建设程序必须合法，并符合自治区及银川市有关规定。 （二）、开发项目图纸会审 1、图纸会审必须在施工图纸齐全，施工开始之前进行，图纸会审须提前七天通知相关单位。 2、参加图纸会审的甲方代表事前必须仔细审查图纸，准备好审图意见，在会审前两天交工程部经理，由工程部经理在看图的基础上进行审阅，如无审核意见，不得组织会审。 3、图纸会审结束后，由甲方代表负责整理图纸会审纪要，纪要经专业设计人员签认后加盖各参加会审单位印章后发放，纪要原件甲方代表必须交处室归档。 4、室外工程在方案标准确定后进甲方代表必须及时组织会审，具体会审程序同上。 5、基础施工前甲方代表必须组织对《地质报告》进行会审。 （三）、开发项目功能质量 1、图纸会审时，各专业甲方代表根据开发项目的户型设计、结构形式、配制标准对项目的功能质量进行专项会审。 2、甲方代表在开发项目具备户型砌体施工条件时，必须及时组织砌体施工和安装实物放样工作，放样完成经有关人员现场进行会审确认后方可大面积进行砌体和安装工程施工。 3、各分部（子分部）工程施工完毕，甲方代表必须及时组织相关人员对分部（子分部）工程必须做功能检验内容： （1）地基基础工程：工程桩的承载力检测、复合地基承载力检验。 （2）混凝土工程：混凝土强度、钢筋保护层检测。 （3）砌体工程：砖、砂浆强度等级检验 （4）装饰装修工程：门窗工程三性检验及使用功能检验；饰面砖（板）、埋件现场拉拔和粘结强度检验；幕墙工程结构胶相容性检验、埋件现场拉拔检验、三性检验及平面变形性能检验。 （5）屋面及露地面工程：有防水要求的蓄水检验记录、面层材料检验记录。 （6）建筑给排水、采暖：隐蔽管线施工、卫生洁具安装摆放、散热器安装。 （7）建筑电气：接地极焊接及接地电阻测试、埋地管线施工、管内穿线、配电箱及开关（插座）盒内配线、漏电开关测试。 （8）通风空调工程：设备机组安装、风管安装、风量风速检测。 （四）、施工质量 1、基础施工前，甲方代表必须会同预算部门详细记录描述地貌。并会同设计人员书面确认建筑物相对标高，严禁未进行上述工作而擅自组织开工。 2、桩基础施工过程中，桩长与《地质报告》或图纸表述情况不符，甲方代表必须立即通知相关人员现场会诊；严禁野蛮施工。 3、基坑开挖后，甲方代表必须邀请设计、地勘部门有关人员验槽，严禁未经相关人员在《验槽记录》上签字认可而擅自隐蔽。如开挖后出现地质不良现象，由设计及勘探部门提出处理意见，甲方代表对地质处理过程各阶段必须做出详实记录，处理结果经设计、地堪部门及相关人员签字认可后方可进行后续施工。 4、桩基施工必须确保连续监控。甲方代表必须监督监理，施工单位按作业指导书要求对桩基施工全过程旁站并做出详细记录。《桩基检测报告》及各方桩基施工记录未向工程处提供，严禁进行下道工序。 5、基础土方回填，甲方代表必须严格要求施工单位按照规范控制土质及分层夯实情况，并必须邀请检测部门对回填土分层取样试验。 （五）、主体工程 1、严禁施工单位未按已确定施工段组织施工，甲方代表给予隐蔽验收。 2、对关键工序的施工方案，须履行施工单位申报、甲方代表审核的程序；严禁甲方代表直接向施工方下达施工方案。 （六）、装饰、安装工程 1、设备进场必须通知预算处组织验收，经验收人员签认同意安装后方可进行后续施工。 （七）、材料控制 1、严禁甲方代表直接向采购部门推荐供应商。甲方代表必须在工程开工一个月内向有关部门提供需求材料明细表，严禁随用随提。 2、严禁甲方代表擅自更改设计文件中要求的材料。 3、进场材料必须严格按取样规定送检后方可使用，严禁材料质量状态不明确而同意施工方使用，严禁材料质量状态不明确而同意施工方使用。 （