2016年度员工离职率改善小组实施方案.doc

2016年度员工离职率改善小组实施方案 2016年度员工离职改善小组实施方案 2016年1月 1 离职改善小组成立的目的 在“互联网+云数据”的背景下秉承公司推行阿米巴“以心为本，尊重个性”的精神，员工关系将努力推行员工离职率改善，依节约公司成本、提升管理人员管理能力，提高员工满意度为目的。 * 模板来自于 //docer.wps.cn * 离职改善项目小组架构 注：各模块代表和项目责任人将根据需要进行调整，如有离职将及时补充。 员工关系代表 HR模块代表 区域代表 试点单位代表 * ?? 离职改善组长：苏安英 招聘 林超 薪酬 杨婷 培训 刘艳玉 行政 古安菊 李勇 张建涛 石龙仔 郭明鑫 光明 颜世敏 水田 李瑞 事业部代表 区域代表 改善小组 模块代表 方案讨论及执行 郭明鑫 张雨 苏安英 制定初步方案 事业部代表监督 李露 事业部分析专员 公司数据分析专员 万秀娟 弘观 王关英 同富裕 王关英 技术指导：张彪 副组长：郭明鑫 试点部门电池一部 何启军 离职改善项目运行机制 看原因 找差距 树标杆 析原因 建机制 定对策 细分工 及沟通 重落实 看成效 测满意 评效果 * 模板来自于 //docer.wps.cn * 说明： 1.适应期（0-3天）：招聘代表、面试官在此环节应注重入职环节的把关，培训学院做好新员工入职培训； 2.过渡期（3天-2周）：开展新员工关怀，注重岗位辅导； 3.成长期（2周-3个月）：加强内部沟通，开展员工座谈会，收集意见反馈问题。做好双向沟通建立管理人员与员工的信任； 4.瓶颈期（3个月-78个月）：员工技能提升培训、开展文化活动，员工满意度提升改善，提高员工的归属感。 5.稳定期（8个月以上）：定期开展“员工接待日”建立常态化沟通机制。 平均每天离职人数 在职时间 入职当天 2周 3月 5月 6周 8月 成长期 稳定期 1 2 3 3天 5 4 瓶颈期 过渡期 适应期 重大波荡期 宽幅波荡期 窄幅波荡 看数据-看员工在职期间的生命周期 * Chart1 29 53 14 31 16 27 10 17 8 15 2 3 1 平均流失人数 Sheet1 天数 平均流失人数 1天 29 3天 53 15天 14 30天 31 44天 16 70天 27 90天 10 120天 17 150天 8 180天 15 238天 2 255天 3 365天 1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 看数据-看原因 * 301 薪资福利 302 305 303 203 工作环境 204 101 管理沟通 102 701 公司原因 507 行政管理 501 Chart1 1 1 2 3 3 5 6 12 14 16 20 频次 Sheet1 实施阶段 实施项目 输入 输出 时间节点 负责人 备注 看 数 据 原因收集 现场访谈 访谈数据 每月月底 区域负责人 依线上访谈为主，过度阶段使用现场访谈 离职原因收集 数据结果 次月1日 区域负责人 电话访谈 访谈数据 次月1日 李露 离职数据整理 月度离职数据 次月3 万秀娟 数据收集 周报制作 周报分析 次周4 万秀娟 数据分析 月报制作 月度离职分析报告 次月7 万秀娟 月报分析完善 月度离职分析报告 次月10之前 李露 事业部月度离职报告 事业部分析报告 次月15之前 事业部代表 原因分析定策略 制定初步方案 次月15日之前 郭明鑫/张彪 找 对 策 查找原因 会议邀请 邮件电话通知 次月20日之前 李露 会议邀请 讨论方案的可实施性确定实施项目 实施项目落实 次月25之前 郭明鑫/苏安英 会议组织 模块项目实施 项目实施成果 每月 模块代表/区域代表 参会人员，区域代表，模块代表，事业部代表 促