一个中国企业工业.的典型案例.docVIP

一个中国企业工业4.0的典型案例 　　?作为中国工业长子，东北三省仍在饱受经济失速的考验，今年，中央两次密集调研东三省，试图找到破解东北困局的钥匙。经济观察报本期开始推出《东北觉醒》系列报道，通过寻找东北经济肌体中的活性细胞，探究再造“新东北”的秘方。 　　??8月的中国的东北角已进入全年最炎热的季节，连空气里都是沉闷的味道。 　　??关锡友对频繁的来访已经有点疲倦，但他还是强打起精神向外界解释自己正在做的事情。当然，聊得高兴的时候，他也会拍案而起，露出一丝小小的得意。 　　??51岁的关锡友是沈阳机床的董事长，现在他正在读一本名为《常识的正面与反面》的书，大意是大众所认为的常识往往是错的，“众人皆醉我独醒”才是先行者的最佳状态。 　　??这个观点让他感到高兴，他觉得找到了知音。在此之前，他需要不断向外界宣讲自己的冒险故事和背后的价值，譬如中国机床如何从名不见经传到走向世界首位、智能机床云云，而他本人的口头禅就是“这事儿不对啊。”更多的人想要知道的是，在铁板一块的东北国有经济体系中，到底是一位怎样的国企领军者可以如此戏剧化和富有争议性。 　　??2016年的时候，他带领沈阳机床获得了产量世界第一的成绩，他自己成为2016年CCTV年度经济人物；而3年之后，继德国的“工业”，美国的“工业互联网”之后，中国提出“制造业2025”，关锡友和他的团队再一次引起了人们的兴趣，外界希望在这家东北制造的排头兵里找到东北觉醒的一把钥匙。 　　??从这个角度讲，他更像是一位有个性的赏金猎人，带着既定的使命，独自上路，而这段冒险的故事，也才刚刚开始。 　　??异类 　　??在关锡友的记忆中，女儿一年级时的一次错误让他至今记忆犹新：那是上世纪80年代末期，整个东北依然在计划经济的轨道中运行。他的女儿为了买学校提供的牛奶偷偷拿了自己200元钱，买这种牛奶可以获得象征荣誉的小红花。 　　??他对女儿的行为感到愤怒，不过他觉得，这不是孩子的错误，而是学校体制的问题，垄断且僵化的制度让人厌烦，但他什么也不能做。在随后的20多年，他??只能对女儿的成长采取了不干涉的态度，他说我们应该尊重每个人的个性。 　　??牛奶和小红花的故事并没有妨碍关锡友与国有经济体制保持共生关系。同济大学毕业后，他进入沈阳机床厂，成为那个特殊年代“工人阶级”的一员。 　　??上世纪90年代是中国国有经济改革的初始时代，“放开”“搞活”的词汇频繁出现在官方的文件上。相较于新世纪十年的备受批评，这十年，恰恰是改变的思维最为活跃的年代。 　　??关锡友没有改变穿着工服上班的习惯，直到他成为沈阳机床名义上的最高领导人——他背后的国资委才是实际掌控者，在数万名沈阳机床的员工中，他的背影并不特别。 　　??但他开始尝试打碎曾让他愤怒的小红花。主掌沈阳机床的第一年，他没有顾及一些特殊群体的掣肘，挥刀砍掉了所有非主营业务，专心做机床。他还把那些“卖牛奶的官员”赶到了幕后，把公司营销人员放到最前面，让每一个阶层的人都获得相应的自主权，这种组织架构被称为“倒金字塔结构”。 　　??显然，这是一次极大的冒险，在中国庞大的国有体系中，严格的层级管理和权力体系是不可动摇的常态，行政级别制约人们思考问题的方式。 　　??调整确实起到了一些效果。2016年，沈阳机床的年产量达到世界第一，也就是在那一年，中国经济迎来衰退之前的最后繁荣时光。 　　??在公开场合，关锡友评价彼时的决策时说道，“我不相信，连主业都做不好的企业，可以做好副业”。但私下里他承认，那时候沈阳机床深陷亏损泥潭，甚至官方的领导人都这么看待这个企业，“死马当活马医吧”。 　　??这些人也许并不喜欢“关医生”，后者自始至终都保持了一贯深刻反思的态度。尽管人们没有听到关锡友公开批评政府对国有企业的计划性领导方式，也同意双方在根本战略上并无分歧，但在路径上，双方的角度确实会有不同。 　　??在惯常的思路里，国有企业发展需要多少钱，要找政府资金支持。关锡友却常常地拒绝做这种事，理由是，“我想要的钱，政府不一定给得起，我在资本市场上就可以融到，前提是放开企业的手脚，同意我这么干”。 　　??“这就好比要等上珠穆朗玛峰，你让我从这边登山，但我想从那边登，还能比你快，你信不？”关锡友问道。 　　??东北被称为中国工业的长子，很多和关锡友差不多年纪的企业家正在领导这块土地上的国有企业。但这块领域很少被带有行政级别的企业家公开，外界对他们的了解知之甚少，除了首富王建林和他的儿子王思聪，但他还是民营企业家。 　　??这些都使关锡友成为一个异类，或者说一位非典型的国企领导人。穿上西装会让他显得有点拘谨，一板一眼的发言也不是他的风格，还有他那极富个性的发型，往后梳起的头发中间有一缕像是染白的头发，与国有企业领导人严肃外表的相比，看上去很时髦。 　　??冒险 　　??关于东