人、文化团队建设.ppt

文化和团队成长 叶延红 提纲 1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量 为什么这样说？ “天下万物生于有，有生于无。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏 为什么这样说？ Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是： “一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》 为什么这样说？ 大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。 他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。 正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。 领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。 ——— 彼得 圣吉变革之舞 为什么这样说？ 一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》 为什么这样说？ 1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？ 3、企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。 4、一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 2、个人成长和文化？ 要解决某一层级的问题，最好是由高一层级着手。因为问题无法在制造它的那一层级被解决。六层次一致连贯，则身心一致，得心应手。 ——《重塑心灵》 2、个人成长和文化？ 信念、身份、和精神对人有深远和根本影响。 知道根本之道，它的原因（Know-why）比知道解决之道（Know-what）更重要。 理解层次，使我们能从问题产生背后的原因去寻求根本解。 —石滋宜（中国生产力中心总裁） 2、个人成长和文化？ 虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》 2、个人成长和文化？ 心中信念系统（真理系统）是如何形成的？  3、团队成长关键？ 。 4、文化团队成长？ 一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力越强。 ————《公司精神》 4、文化团队成长？ “天下万物生于有，有生于无。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏  4、文化和团队成长 ——铸就团队精神和生命力量 企业精神=企业的“神”（文化） +企业的“形”（外在形象+行为） 4、文化和团队成长 ——铸就团队精神和生命力量 “原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果。” ——柯维〈与成功有约〉 公司精神—价值型增长的管理 。 愿景——激励创造力 如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。 ——《公司精神》 愿景——激励创造力 愿景的关键是要使每个员工受到激励。 ——《公司精神》 愿景——激励创造力 愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。 愿景——激励创造力 企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。 ———《企业不败》 使命—让客户理解和参与的定