国际项目经理资质-青藏路电力送出工程案例.ppt

青藏铁路电力送出项目 第一部分 项目经理汇报 汇报人：杨明 团队成员 案例工作时间表 团队分工 我们的口号 团结协作 加强沟通 以人为本 安全可靠 项目名称 项目工作目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目风险分析 第六部分 项目验收 项目背景 于2001年开工的青藏铁路格尔木～拉萨段铁路用电负荷增加，同时，铁路沿线地区电力负荷增长速度也比较快，为此，系统规划建设安多－那曲－当雄－柳梧110kV变电站。四个变电站海拔3600~4500之间，最低温度-16.5度，半年时间气温低于5度，地广人稀。本项目实施时间为2002年5月到2004年10月，总投资15372万元，其中设计费430万元。 项目目标确定 项目目标描述表 第二部分 项目组织结构介绍 汇报人：樊恒 项目组织管理 中南电力总承包公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、采购部、工程部、质安部、综合部、财务部。 本项目地处青藏高原，工程复杂，投资较大、质量要求高，要让项目按目标完成，需要公司各部门通力合作，为此，领导公司决定采用项目管理模式进行管理，公司任命一名项目经理，并采用强矩阵式组织结构。 项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 中南电力总承包公司组织机构 强矩阵式项目组织结构 项目团队中各部门的职责 第三部分 结构分解及进度计划介绍 汇报人：彭开军 项目重大里程碑分析 针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。 重大里程碑计划 项目分解(WBS)原则 项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。 遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。 工作分解结构 责任分配矩阵分析 为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。 制作责任分配矩阵图表。 责任分配矩阵 项目进度计划编制说明 本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及人员等情况编制的。总工期30月，即：15个双月； 根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性； 根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制； 考虑到项目的建设站点比较多，本项目研制工作采用了并行施工的方法。 由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的建设过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。 项目各工作先后关系及执行时间表 进度计划单代号网络图 甘特图 第四部分 人力资源及费用介绍 汇报人：马进霞 人力及费用等资源分解说明 资源种类：人力、材料； 资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来； 1、人力资源 依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料 方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求； 结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。 2、费用分解 总费用：本项目为变电站建设项目。 分解依据： WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等； 总费用15372万元，预留不可预见费用1000万元，实际费用14372万元中，人力资源费用458万元，占3%，设备及材料和固定费用13914万元，占97%。注：其中设计费用430万外委。 方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法 结果：根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。 人力资源计划表 人力资源负荷图 人力资源及费用分解表 人工费用双月预算表 固定费用双月预算表 人工费用累积曲线 固定费用累积曲线 总费用累积曲线 第五部分 项目风险分析 汇报人：余铁稳 风险识别采用的方法 风险识别结果(1) 风险识别结果(2) 风险应对措施 第六部分 项目验收 石吉汉 项目验收的作用 项目验收的分类 项目质量验收 项目文件验收 安多、那曲、当雄、柳捂等110kV变电所竣工、验收、交接关系 结束语 青藏铁路电力送出工程项目在项目团队的精心组织和策划下，各项项目目标均得到了较好的实现，项目的成功既是项目团队的成功，也是每一位项目参与者积极努力的结果，同时，参与本项目使团队成