大阳黄金珠宝城招策划报告.ppt

超前的经营模式 采用工厂-品牌商-商场-顾客的模式，去除中间商环节，让利于消费者。让客户真正拥有平价珠宝。 项目分析——项目资源 传统模式是通过中间商将钻戒加价放在商场中销售，商场采用流水倒扣方式进行。一般钻石成本价为钻石售价的33%。中间商赚取钻石售价的42%作为利润。商场则采用扣点方式赚取钻石售价的25%作为利润。钻石零售价一般是成本价的3倍。 而本案商场在销售过程中剔除掉了中间商环节，省去42%。压缩商场利润，将自身利润降低8%，以市场平均价格的一半销售成品钻戒 强大的宣传攻势 每年我们将会投入千万资金进行项目品牌推广，开展各类促销宣传活动。强势拉动项目人气及周边商业氛围。 项目分析——项目资源 知名品牌运营商强势入驻 百泰、百爵、肯德基等品牌运营商均选择本项目入驻。 强势提升本案品牌影响力。 项目分析——项目资源 第二章 项目分析 第一小节：项目条件 第二小节：项目资源 第三小节：项目SWOT分析 项目分析SWOT分析 项目优势(Strength) 位于大昆明发展的桥头堡位置 位于世纪城、新螺蛳湾商圈中心位置，项目周边以拥有一定商业氛围 紧临彩云北路和广福路是车流、人流枢纽 多条公交线路及未来轻铁，交通便捷 周边住宅社区消费人群高度集中 2.9万平米较大规模的专业市场在商圈中独树一帜 标志性建筑，形象昭示出类拔萃 临街面长达500米，形象展示面较大 各大品牌强势进驻 项目分析SWOT分析 项目劣势(weakness) 距离传统商业中心较远 位于新兴商圈，商户对于商圈影响力认知不足 紧临高架桥，影响商场形象展示 回声效应，临路噪音较大 餐饮经营位于项目5层。将考验项目吸引力 新颖的经营模式和理念考验管理者的把控能力和商家的接受程度 项目分析SWOT分析 发展机会(Opportunity) 昆明建设东南桥头堡，带动大发展 东南区整体经济形势向好，居民购买力强 区域内没有同类项目，面临市场空白 政府大力扶持第三产业发展 老城区商业交通瓶颈日益凸显 区域高尚人口正在增长 项目分析SWOT分析 竞争威胁(Threaten) 商圈成熟尚需时日 区域中高端消费市场需要培育 消费者对传统消费的改变尚需时日 新螺蛳湾商贸城和世纪城同类商业体构成竞争 项目分析SWOT分析 （元） SWOT分析结论 通过项目优势、项目劣势、发展机会、竞争威胁四方面的综合分析， 我们发现项目劣势与竞争威胁经过专业的规划和运作是可以规避的。 大阳黄金珠宝城： 优势大于劣势、机会大于威胁！ 第三章 项目定位 第一小节：项目主题定位 第二小节：项目形象的定位 第三小节：项目客户定位 第四小节：项目消费群体定位 餐饮娱乐业 百货零售业 大型专业卖场 百货零售业产业：由于大量社区的建设，百货在东南新区内地位持续稳固，是该区域的核心产业。 餐饮娱乐业：作为百货零售业的补充产业，经过几年的长足发展，餐饮娱乐行业在本区域慢慢成为本区域的支柱产业，其重要程度不言而喻。 专业卖场：新兴的大型专业卖场因为东南新区优越的地理区位和昆明商业的迁移已经逐渐发展成为昆明人所熟知并认可的购物区域。未来将成为该区域发展的新增长点。 东南新区产业发展战略 项目定位——项目主题定位 产业比例 （元） 以车立方、居然之家及本案为代表的一批专业卖场进驻该片区，表现为新兴专业卖场的兴旺发达，这促进了住房需求的加大，拉动了区域内地产业的发展速度。 昆明轻1号线的入驻，将有效提升该片区的交通通行度。在路网辐射的利好状态之下，东南西区可与周边区域形成区域配套的共享化，周边楼盘也因交通的利好受益不少。 区域性商业中心及专业卖场的形成将是今后东南新区商业发展的重要目标和方向。 由此，我们可以判定 弥补商圈内缺失业态的专业卖场将是东南西区发展新的突破点！ 项目定位——项目主题定位 发展趋势分析 （元） 项目定位——项目主题定位 主题导入 打造云南第一家集及购物、休闲于一体的一站式平价黄金珠宝专业卖场。 填充东南新区所缺失的商业业态 项目定位——项目主题定位 主题表现 集黄金、铂金、彩金于一体，吸取了沿海城市黄金珠宝销售的理念，以最全的款式，最好的品质，最大的黄金商业体量给客户带来非凡的购物体验。 专业