广州珠江电影集团网络运营业规划纲要.ppt

广州珠影网络电视信息服务有限公司 业务规划纲要 报 告 框 架 第一部分：业务定位 第二部分：09年公司运营目标 第三部分：09年公司的主要运营策略和任务进度表 第四部分：公司组织架构体系 第五部分：业务的市场环境、机遇 第六部分：公司商业模式探讨 第七部分：公司未来管理人员的收入体系以及公司高端人才的引进 第八部分：结束语 第一部分：公司和业务定位 第二部分： 09年公司运营目标 09年业务目标宏观描述 —— 一、收支基本平衡； 从实际收益角度，第一目标：略有盈利，第二目标：收支平衡。 二、搭建功能基本成型的数字媒体产品网络中央平台库，利用一年时间建立起与主要数字媒体产品内容提供商、数字媒体产品展示平台和渠道商的良好业务关系和往来。 三、摸索并建立起一条可快速发展、大规模复制的商业盈利模式。 财务目标—— 详见09年公司业务运营计划表 第三部分：09年公司的主要运营的策略和任务 产品运营策略： 1、通过广电系统渠道资源进行市场拓展或合作，无成本或低成本获取基础产品内容，扩充产品数量与规模。 2、通过市场资源有效整合和合作，取得合法版权资质，包装出新的产品内容推向市场。 3、获取广电和文化系统内部资源数据库搭建资格或建立资源共享系统，获取低成本的影视节目资源代理或推广权利。 4、通过多渠道布点以及制订适合网络新媒体发行特点的整体包装方案，重点提高珠影09年新片的网络发行收益。（网络发行收益计划目标为影片投资额的1%，如3000万的影片投资，获取30万的网络发行收益） 5、提高现有节目资源的二次包装能力，生产出新的节目内容进行市场销售。 第三部分：09年公司的主要运营策略 市场运营策略： 1、前期重点销售渠道围绕现有网络数字影视节目运营商展开，打开销售局面，获取必要的现金收益。（前三月） 2、迅速整合盘活现有内容资源并尽快推向市场，获取市场收益。（前三月） 3、加大与驻地网运营商以及3G移动增值业务运营商的沟通力度，获取新渠道的业务收益增长。（年中计划） 4、包装数字媒体中央库概念和运营理念，积极向业界相关机构推荐，逐步推进品牌建设。（年中计划进行实施） 第三部分：09年公司的主要运营策略-09年重点工作任务计划 第四部分：公司组织架构体系 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 机遇： 市场发展产生出新的市场格局。——产品链中产品的供求关系发生了非常大的变化——产品的市场需求明显放大——因此市场需要细分；也同时需要专业分工的、多渠道覆盖营销整合力强的专业型公司。 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第五部分：公司业务的市场环境、机遇 第六部分：公司商业模式探讨 一、具备优秀商业模式的基本原则： 业务建立起来快速、稳定；产品寿命周期长、可大规模复制。 二、公司业务核心：—— 数字影视节目资源库管理中心 和 数字影视节目内容专业发行商 数字影视节目资源库管理中心： A.客户数字媒体资源聚合管理平台. 提供上传、转制、复制、展示、下载、分发、影视节目包装、深加工、管理等主要功能。 商业盈利模式：向客户收取平台建设使用管理费。 B.客户数字媒体资源交易平台.（打造一个影视节目B2B站点）- 除建设基本功能，重点围绕客户间交易流程开展平台建设，协助客户找到客户，促成客户间完成交易。 商业盈利模式：收取交易佣金。-最理想的商业模式之一 第六部分：公司商业模式探讨 第六部分：公司商业模式探讨 C.客户数字影视节目资源代理销售：（短期内进行的工作） 生意盈利模式：低价购入，高价售出，获取代理销售利润。 D.客户新数字影视节目产品的渠道整合营销策划与发行。 商业盈利模式：通过对新数字影视节目卖点的深度分析以及对所有新媒体传播渠道的深刻理解，完成对客户新数字影视节目产品营销策划包装工作，除获得影视产品本身播映价值的最大体现外，还将拓展影视衍生品的营销领域，以实现新数字影视节目在媒体发行渠道的价值利益最大化。——最理想的商业模式之一 第六部分：公司商业模式探讨 第六部分：公司商业模式探讨 第六部分：公司商业模式探讨 《大长今》的品牌效应催生的价值： 180亿人民币 相关衍生产品： 1、 《大长今》小说、食谱、漫画、导游手册等 书籍出版； 2、 《大长今》“游风”-主题公园； 3、 《大长今》授权制作的动画片； 4、 《大长今