财务经理何做到账前消化.ppt

与工商税务打交道的尺度“非干不可的事情还是干好为妙” 企业整体管理的需要 没有查不出来的账 案例：王老板的企业为什么丢发票 现金的内部控制制度 报销制度 发票管理制度 支票管理办法 存货管理制度 盘点制度 档案管理制度 业务部门 分管会计 会计主管 稽核 出纳 50万——两个股东各投入25万 100万——今年收入 80万——综合成本 20万——税前利润 6.6万——所得税（33%） 13.4万——净利润 2.01万——公积公益金 11.39万——可分配利润 1.39万——未分配利润 10万——经股东决议分配到老板手里利润各 (1)自然人主体主要受个人所得调节税调节 (2)法人主体主要受公司法以及税法等法律的调节 （1）购买房、车时，以公司还是个人名义购买还是个人名义购买？ （2）购买房、车会计账目的处理 （3）企业所得税盲目税前列支 会计利润 税务利润 2% 5% 960 三大 主体 财务管理 三件事 财务分析 三件事 投资 融资 使用资金 获利能力 偿债能力 运营能力 五个“三件事”的内在联系 4 企业经营活动 三件事 财务管理 三件事 确定目标 寻找资金 生产经营 投资 融资 使用资金 五个“三件事”的内在联系 1 财务管理 三件事 现金流量表 三件事 投资 融资 使用资金 投资活动的 现金流量 筹资活动的 现金流量 经营活动的 现金流量 五个“三件事”的内在联系 2 财务管理 三件事 资产负债表和损益表 三件事 投资 融资 使用资金 损益表是从经营 结果看投资 资产负债表右边 融资 资产负债表左边 资金使用 五个“三件事”的内在联系 3 财务管理 三件事 财务分析 三件事 投资 融资 使用资金 获利能力 偿债能力 运营能力 五个“三件事”的内在联系 4 SYH案例：公司收入中哪些是老板个人合法收入？ 5万 案例分析 看似用人问题 实际上是两套账害了张老板 两套账让老板 坐在火山口上 两套账对企业来讲是定时炸弹 违反会计法、税法及其他 相关法律 不利于企业整体目标的管理和实 现，内外两套账都是片面记录企业 业务，不能全面真实的反映企业的 情况 对股东和会计都不利 损坏国家和企业的长远利益 一账统领 高手做账只用一套 如何转化两套账的性质 十二字方针的必然结论 含 义 老板财务管理 七大财商 怎样实现 案例 你请谁上车？ “谜语罐头”打开市场！ 免费花生与柠檬冰水 “失恋玫瑰”生财 是老板驾驭金钱的潜质 是一种认识、管理和积聚财富的能力 包括观念、知识、行为三个层次 老板要有富人的习惯和思维方式 老板财商 1.老板财务管理七大财商 人学会财务分析 学习财务管理 借用外脑 善于管理财务人员 掌握必要财税知识 老板的个人合法收入 老板的理财哲学 专业问题通俗化 复杂问题简单化 跳出管理看财务 跳出财务管理看财务 跳出专业看财务 财商之一：学习财务管理 从企业外部环境和 企业管理角度看财务 从哲学角度看财务 案例1 科利华出资1.34亿购买 阿城钢铁28%股份 成为第一大股东 阿城钢铁出资1亿购买 科利华的专利技术 通过股票，大赚利润 科利华借壳上市 财富增值 赚取利润 案例2 爱多VCD 标王 企业业务迅速扩张与资本紧张的矛盾 资不抵债，资产负债率188% 涉嫌诈骗、挪用公款、虚报资本罪被罚款判刑 社会背景、自身原因 财务生存概念 财务经营概念 财务利润概念 财务管理是企业管理的 核心 财物管理制度是企业管理制度的 核心 理财能力是老板管理能力的 核心 财务管理体系决定企业兴衰 三个概念 三个核心 财务生存概念 财务经营概念 财务利润概念 财务管理体系决定企业兴衰 三个概念 转变思想 财务部创造利润 财商之二：借用外脑 省心、省力、省钱 法律关系明确 专家团队综合服务 财物代理情况下的企业财务模式 缺点和不足 合理使用外脑 财商之三：善于管理财务人员（1） 公司的财务治理结构： 老板—决策、监督、激励 总监—参谋、管理 财务核算等人员—财务执行 职责： 财务决策，财务监督，财务激励 内 容： 行为管理价值管理 决策、参谋、执行 财商之三：善于管理财务人员（2） 缺少应变能力 缺乏主动性和创造性 缺乏全局意识 缺少建设性意见 缺乏税法等综合知识 缺少科目外的财务综合能力 财务人员 缺乏什么？ 财商之三：善于管理财务人员（3） 头脑灵活 忠诚可靠 善于沟通 技能高超 好会计的