采购经理聘演讲稿...ppt

采办经理岗位竞聘演讲 提纲 基本情况1 基本情况2 基本情况3 基本情况3 基本情况3 竞聘意愿 岗位认识 岗位认识 适合度分析 适合度分析 适合度分析 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 CNOOC XXX 2011-04-06 基本情况 竞聘意愿 岗位认识 适合度分析 1 2 3 4 工作规划 工作规划 5 个人信息： 姓名 XXX 出生时间 19XX.12.16 群众 英语六级 初级工程师 工作 2001年参加工作 2006年加入中海油 现岗位 XXX项目组 模块建造高级主管 A 学习经历： 大学专业：自动化 在读专业：土木工程（偏重工程管理及采购管理） 主要课程：工程项目管理、人力资源管理、采购管理、计划管理 管理学原理、组织行为学 业主培训：工程、计划、施工、文档控制等专业培训 B 工作经历：阶段一 业务特点：协助施工管理，侧重采办协调管理及技术问题的协调解决 时间：2006.10—2008.2 部门：XXX公司生产部 岗位：项目工程师兼采办协调 收获：从入门到熟悉海上采油平台的建造与施工组织管理 C 工作经历：阶段二 业务特点：工程项目管理 时间：2008.02—2009.10 部门：XX公司生产部 岗位：建造项目经理 主要工作： 合同谈判、采购招标、施工组织、计划管理、材料管理、资源协调、建造调试、海上安装调试管理 收获：1）熟悉工程建设过程，施工管理与资源协调管理的结合 2）培养了全局观，多种角色，换位思考，全面锻炼 C 工作经历：阶段三 业务特点：模块化的研究及配套设施的建设 时间：2009、10—2011.4 部门：XXX项目组 岗位：模块建造高级主管 主要工作： * 国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价 *为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持 收获： 1）熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目特点为项目子工程的建设提供支持，熟悉了大型多配套工程的建设 2）管理规定及业务过程的信息化、流程化实现 C 流程设计 + 组织实施 竞聘岗位： XXX公司 采购经理岗 竞聘原因： 主观原因： 上进心＋发挥价值＋挑战 客观原因： 经验、经历＋个人需要 组织协调 成本意识 内控优化 严控风险 分类管理 过程监控 沟通管理 招标管理 成本意识 评标制度 服务生产 及时准确 合理预算 协作支持 严守制度 验收把关 制度 质量 成本 计划 招标 采办 验收 岗位要点： 1）负责采办部制订项目采办计划和月报及周报工作。 2）具体负责项目主要/关键设备材料的采办工作。 3）组织招标、合同评审、采办管理、验收组织工作。 4）负责采办部外协资源的收集和管理。 5）负责组织供应商的评审工作，建立合格供应商档案。走访主要供应商，推动采供关系的良性发展。负责对供应商的考核工作。 岗位难点： 1）采购采购管理流程优化和制度建设。 2）采购成本分析及供应商管理的持续提高。 采办 协调 项目 管理 集成 管理 角色 转化 采办协调管理基础 模块化集成管理意识 服务理念 土木专业背景 工程项目 管理经验 快速适应和转化角色 及时供应 + 增值服务 管理效率 + 节省成本 经历 + 经验 计划 （材料需求和供应) 质量 （材料验收管理） 控制 （供应商管理） 成本 （招评标管理） 统计 （材料采办统计） 管理 组织 协调 软件 开发 制度 建设 流程 优化 专业背景 项目经验 组织 协调 实施 角色快 速适应 善于 学习 钻研 严谨 踏实 负责 材料管理 知识＋经历 性格 能力 前提：工作经历、经验＋组织协调＋主动性 专业基础：学习、借鉴、进入角色 业务开展：胜任角色 优化完善：总结、改进 采办管理价值最大化 学习规定、法律、制度、程序； 熟悉/理清管理界面与流程； 理出并掌握工作要点； 理解/贯彻管理思想； A 目标要求：奠定后续工作开展的坚实基础 采购管理的专业基础： 时间计划：上岗后1个月内 深刻理解岗位职责； 全面开展业务实施； 采购计划-供应商资源库-招评标-采购过程控制-材料验收管理五个环节 组织协调，全过程管理 熟悉材料管理现状，挖掘深层需求； 现状分析：优缺点、得与失、前瞻性 需求提炼：流程、规定、实施 B 目标要求：业务平稳过渡，工作有序开展 采购管理业务的全面开展： 时间计划：上岗后1个月后