青岛啤酒RP简介.ppt

(海量营销管理培训资料下载) 建设青啤ERP信息管理系统 建立青啤ERP信息管理系统的背景 青啤ERP信息管理系统的内涵 实施过程 效果 建设青啤ERP信息管理系统的背景 国内国际竞争日趋激烈 进入2000年后，国内啤酒行业的竞争由个体工厂之间竞争转向大企业集团之间的品牌竞争。特别是中国加入WTO，洋啤酒以各种方式重新进入中国市场，更加剧了中国啤酒市场的竞争。 建设青啤ERP信息管理系统的背景 建设青啤ERP信息管理系统的背景 公司在快速扩张后存在问题 如何加强企业管理、整合系统资源、提高企业核心竞争力？ 如何迅速提高企业的管理能力及控制能力，高效率地贯彻落实公司新的管理思想和管理标准，实现大型集团公司的快速市场应变能力，使公司不仅规模扩大而且能灵活、快速抢占市场的制高点，真正实现企业的规模效益及远期目标。 建设青啤ERP信息管理系统的背景 为解决以上问题，公司高管层果断决策，整体规划公司的信息化建设，决定实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统，在整个公司内利用IT技术，实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，提高公司信息准确度、及时性，进而提高企业综合管理能力。 青啤ERP信息管理系统的内涵 ERP 概念 青啤ERP信息管理系统的内涵 青啤ERP信息管理系统的内涵 ERP是“企业资源计划” 的英文缩写，英文名称为Enterprise Resource Planning 。ERP系统主要解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业经营的效率。 青啤ERP信息管理系统的内涵 实现整个青啤内物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，规范业务流程； 实现预算管理、费用的实时控制和现金预测，将财务人员从烦琐的手工劳动中解放出； 提高企业信息准确度、及时性，为企业的管理层领导提供成本、质量、进度等数据，并就以上数据进行分析、决策，提高企业综合信息的决策能力。建立企业决策支持系统； 青啤ERP信息管理系统的搭建过程 青啤信息管理系统的整体规划 ERP信息管理系统搭建的过程 建立ERP信息管理系统近期目标 青啤ERP信息管理系统的搭建过程 搭建硬件网络平台 实现集中式的数据管理 Oracle软件系统的实施策略与方法 软件系统的实施，必须根据公司战略规划进行整体策划。由于公司目前有9个事业部，40多家生产厂，40多个销售分公司，形成了多地点、多种组织结构、多种业务类型、多种业务往来的复杂流程体系。各体系相对独立、又密切相关，加大了软件系统实施难度。 Oracle软件系统的实施策略与方法 Oracle软件系统的实施策略与方法 Oracle软件系统的实施策略与方法 实施的范围 成功实施的原因 建立平台取得的效果 取得宏观成果 运行具体效果 对比－流程优化实例 信息传递的扁平化的管理 建立平台取得的效果 取得宏观成果 运行具体效果 提高企业核心竞争力的青啤ERP管理平台 信息管理总部 取得宏观成果 统一了22041种物料的编码、品名、计量单位、基本属性及分类 统一会计科目编码 统一固定资产分类编码，清理资产 统一客户、供应商编码及信息格式，整理1400＋客户档案，2000＋供应商档案 …… 形成公司的编码规则，强制性推广 信息管理总部 基础管理数据标准化 全面梳理了6大类100多个流程，通过软件平台固化，划分责、权、利 流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向“服务导向型” 发展 按新流程的要求取消、修改了8种关键业务单据 …… 业务流程尽可能地向ERP的标准流程靠拢，规范、透明，符合国际惯例 信息管理总部 流程优化（规范化） 取得宏观成果 ? 系统上线前 系统上线后 可承诺交货量 电话联系，查看帐面数量。不仅速度慢、工作量大,而且不能保证数据的准确 在线查看各个生产厂和仓库的现有量。快速有效了解全局的库存，动态调配发运，精确计划，提高客户服务水平 折扣、运费 手工计算运费、应用折扣。管理不规范，而且会产生许多漏洞 系统自动计算运费、折扣。深销售总部统一控制规则自动计算，规范、方便控制管理 订单审核登记 财务根据手工单据进行审核，效率底，而且资料不全，容易出现差错 实时查看客户未结余额和未发货订单总额，速度快、提供有效的判断依据。客户满意度提高 订单发货 销售脱离生产厂进行订单发货，与生产厂信息断裂，无法保证批次 使用公司间业务流程，整合生产厂进行处理。 直接冲减生产厂库存，信息反馈到销售订单，实现两者间的信息联系，产销互动。为销售品牌/区域/客户/时段分析提供数据来源 财务处理 给客户开发票，月末跟生产厂进行对帐结算工作量大，繁琐。 直接生成销售公司和生产厂的应收应付。发票自动生