风险投资目建议书.ppt

充分发挥集团总部战略投资和资本运作导向，加快中远内部产业结构调整，掌握风险投资工具，迅速进入新产业 中国远洋进出口（集团）总公司项目建议书 本项目建议书的内容 项目的目标和任务 项目的任务 中远投资管理部门组织结构设计； 中远投资管理部门运作流程的优化及投资管理应用软件设计； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 在战略分析的基础上提出对进入行业的建议； 协助中远集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目选择、共同运作； 募集风险投资基金的发起人； 中远已投资不良资产管理及运作建议； 中远投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。 项目的工作方法 本咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与中远总公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －国内外大型集团的案例分析； －行业内外专家沟通及研讨； －项目组讨论、总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －总公司内部中高层研讨； －针对实施方案的管理人员培训等。 企业创新机制的建立是获取第二、三层面业务的关键 非战略意义的创新 或作为仅以赢利为 目的子公司，或出售 创新战略 投资发展部 内部创新 外部创新 研发部门 内部风险 投资资金 与公司长期发 展战略紧密相 关的前景良好 的外部企业 好的创意 创业者 任一部门 创业企业 公司投资的与 长期战略相关 高科技企业 具有战略 意义的子公司 项目终止 通过收购与兼并 企业内部 资金 鼓励 资金 宽容和远见 传统管理 制度的革新 内部化方法 外部化方法 国外大型集团公司的投资管理介绍 内部化方法：主要以鼓励企业内部研发的方式产生创新项目 外部化方法：主要以对企业外部有潜力的项目的分析研究获得创新项目 新业务发展 改变内部文化 完全控制、所有权 需要新系统，可能会与旧系统产生冲突（人力资源、决策等） 需要新文化 组织与文化上的挑战 有利的方面 可能的目标 投资管理 集团公司 内部创业企业 派生 和／或 投资管理 集团公司 投资回报 技术转化 新业务发展／收购 获得风险投资专业经验、网络 与风险投资公司和创业者不一致的计划 与风险投资公司和创业者的文化鸿沟 组织排异现象 风险投资公司 国外大型集团公司的投资管理介绍 （续一） 内部化方法: 内部方法中的组织和文化困难 $ 过滤器 为选中的企业提供支持 创意搜集阶段 创意评估与交易阶段 创业企业发展阶段 业务系统 战略困难 确立新业务发展战略 确立明晰的评审标准 明确新业务，旧业务和外部介入方之间的关系 确定兼并或分立的战略 操作困难 为创新概念的产生设立从下至上的流程 最大程度接触潜在客户 允许提出构想者进一步完善构想 为新企业的建立提供资源 允许新企业在必要的时候对外或对内招聘 确定随时间可能出现的绩效下降的原因 组织和文化上的困难 吸引并激励具有市场洞察力和创造性的个人 实施对创业者的激励 对风险的接受 对评估者人的市场激励 获得评估创新概念的技能 防止负责单位将创业企业引导到它们自己偏爱的项目上 随时准备终止没有进展的项目 允许新企业吞并旧企业 为创业企业中的工作人员提供持续的职业道路 退出阶段 内部化方法举例一：3M公司 3M公司以其独特的推崇企业内部创新的组织、文化结构，实现了公司不断发展，并赢得了极佳的声誉： 3M公司本身核心能力集中于对高精度投影设备的生产、制造。但企业内部员工的一些与主业无关的创新仍能得到企业鼓励和认同。比如：某一员工的一项发明：一端涂有不干胶的纸片，不仅能轻易代替书签，而且还可在通知、留言等其他方面予以应用，这就是3M胶贴。公司开始组织生产，而这位发明3M胶贴的员工也立即成为生产销售胶贴公司的总经理。 目前， 3M胶贴已经为3M公司带来了丰厚的回报，成为3M公司著名产品之一。 3M公司鼓励企业内部员工创业，不仅从制度上对企业创业员工给予保障，还积极为公司内部创新企业进行资金、管理能力等方面的扶持。在员工实现自身价值的同时，使企业自身充满活力，且使股东得到高额回报。 内部化方法举例二：Siemens公司内部创业大赛 企业内部创业大赛对企业产生了非常好的影响： 产生了有创意的商业构想 鼓励员工参与日常工作以外的活动中来 改变企业文化 让员工将创意付诸实践，并从创业中学习 1997年，Siemens公司在它的Simiconductor business unit设立一项竞赛：“The AddVenture Program”。所有愿意参加者均可加入，并有可能获得公司奖金及认可，建立自己的公司。 超过200个团队