麦当劳绩效展系统（PDS）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Now let’s talk about the new PDS form. So how do these new competencies get integrated into our IPPs and IDPs? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 正在发生及将要发生… 全球GMT和领导力学院集中于总监和以上级别人员的发展课程研发 分享平台 WORKSHOP 领导力快速发展项目 全球GMT和HU组成跨部门小组,正在研讨中层人员的训练发展指引 中国和澳大利是APMEA将在2010率先试点 中国和美国部门经理参加了新经理发展项目内容评估 中国TLD的成立 用当地资源,开始尝试开发针对LEADING SELF课程的开发 中国领导团队对PDS推行的期望 转变观念：管理人员和雇员要对PDS的推行承担责任 提供技能：使管理人员和雇员具有能有效使用和推行PDS的能力 新PDS推行的目标 清楚了解8个领导能力，并且了解如何在平日展现期望行为 利用新的PDS表格完成2010年的IPP和IDP SMART 的IPP支持团队/组织的战略 详细的IDP帮助个人缩小在绩效和/或职业发展上的能力差距, 公正并以事实为依据的绩效校准 推行方法 全国人力资源团队提供推行框架、工具和资源 在ACCMCD上建立了中文PDS网站 PDS 在线学习项目 McDonald’s Leadership Competency 麦当劳领导能力 Readiness to Advance 升迁准备度 Talent Management 人才管理 PDS推行的研讨会 推行工具 强调…… 管理人员和雇员共同承担推行的责任，HR提供专业支持 介绍PDS网站的使用方法 推行步骤 步骤 相关人员 目标 成立项目小组 HR团队 制定整体推行计划并确保所有计划的完成 HR简介 HR人员 准备帮助NEW PDS的推行 HR部门试执行 区域HR团队 提供反馈给项目小组 管理人员NEW PDS讨会 管理人员 了解PDS并且准备好在团队的实行 雇员简介 管理人员和雇员（必要时可要求HR) 帮助下属雇员了解和准备运用新的PDS完成个人绩效与发展计划 雇员的提醒信息 雇员 在PDS网站上，根据PDS循环，提供及时的提醒 NEW PDS最佳实践分享 管理人员与雇员 收集个人和管理人员的最佳实践经验，并在PDS网站上分享给大家 NEW PDS开展计划 主要人员 Dec Jan Feb 4 Mar 4 15 16 18 21 26,28 对MCCL和地区主要部门主管和经理进行培训 Cecilia,区域HR主管，部门主管 Dec 17 or 22 (OPS) WH TJ BJ NJ SH GZ, SZ SH 向雇员介绍新PDS 部门主管，雇员（可邀请HR) before Feb 12th 12日之前 用新的PDS表格完成2010年的IPP和IDP 所有办公室雇员 Before 20th * 我们在这次推行中有什么不同？ 至上而下地改变，管理人员和雇员共同负责推行 向所有管理人员和雇员提供PDS学习资源和分享平台 准备好常问的问题 通过整年的阶段性工作来巩固PDS流程 问题与讨论 作为管理者在将来的推行中的角色和责任是什么？ 管理人员在PDS推行中的角色和职责 沟通期望 激发热情 发展能力 管理人员推行的材料 雇员简介PPT 有关八个新领导能力和NEW PDS新信息的印刷材料 PDS常用工具 四个不同的PDS表格对应相应的领导级别 PDS网上学习平台 在ACCESSMCD上的中文PDS网站 在中国内网上的PDS分享平台 PDS常用工具 领导能力指南和摘要 包括所有的领导能力和期望行为 办公室雇员绩效评估指南 升迁准备度评估指南 您可在内网的PDS网站上 下载这些工具 PDS网上学习平台 – 网站导航 在中国内网上的 PDS分享平台： 工具和表格 最佳实践分享 在PDS循环流程中的提醒信息 在ACCESSMCD上的PDS中文网站 学习平台 内网PDS网站导航：/pds 点击PDS链接 PDS在线学习--路径 点击此链接 进入内网PDS 分享平台 PDS在线学习--路径 点击此链接 进入ACCESSMCD PDS学习平台 PDS在线学习--路径 点击Career Development 选择Performance Development System – PDS并点击 点击右边Click to China PDS website PDS