(PPT)-中国平安保险公司薪酬福利体系宣导培训教材(56页)-平安保险.ppt

中国平安保险公司薪酬体系;议程;1. 宣导目的;2. 薪酬体系主要改进内容;3. 薪酬哲学;薪酬体系的策略－具有市场竞争力，并能迅速反应市场变化;薪酬体系的策略－能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现;薪酬体系的策略－具有竞争性的人力成本投入与产出比;3. 薪酬理念;4. 薪酬体系的具体操作; 后线员工的薪资由月度底薪、职务津贴、专业津贴构成。在企业整体超额完成计划的前提下，可享受超额奖金，根据单位绩效与个人绩效在标准超额奖金上下浮动。 各种津贴作为在职时给予的补贴性收入，须经过各专业评审，确定个人适用的津贴水平。个人的职务津贴与专业津贴只可适用一种，可在两者中就高确定。一旦离开该类职位，则不再享有相应补贴。 ;4.2 底薪的确定;A－职位说明书;B－职级评估;B－职级评估;2;;管理他人？;;第三步：评估职位??级;第三步：评估职位等级;职级框架;职级框架;层级;C－薪值区间;薪值区间不同位置解释;薪值区间不同位置解释;薪值区间的调整;D－新员工定薪;4.3 底薪的调整; 绩效等级 5 4 3 2 1 卓越 优秀 良好 有待改进 不及格 人数 比例 5% 15% 65% 10% 5% 薪值区间位置 高于上限 6% 4% 2% 0% -5% 上四分之一区 8% 6% 4% 0% -5% 中上四分之一区 10% 8% 6% 0% -5% 中下四分之一区 13% 10% 8% 0% -5% 下四分之一区 16% 13% 10% 0% -5% 低于下限 20% 16% 13% 0% -5%;B－职位变动调薪;B－职位变动调薪;例1： 薪值区间 下限 中间值 上限 原有职位职级 9 5,000 6,000 7,000 新任职位职级 10 6,000 7,200 8,400 员工原有底薪：6,500 与原有下限的差距：1,500 维持此差距在晋升后的底薪：7,500 所需晋升调薪幅度：15.4％ 执行晋升调薪幅度：10％ 调整后底薪：7,150;关于“负责人”的薪酬确定;关于“负责人”的薪酬确定;B－职位变动调薪; 特殊调薪的适用原则 员工绩效为良好或以上 员工职位为企业关键职位 出于护角的需要 特殊调薪的考虑依据 员工所处薪值区间位置 相似岗位其他员工的底薪水平 最近一次的绩效评估结果 职位市场价格 竞争对手的薪资价格 ;4.4 津贴;4.4 津贴;专业津贴;4.5 地区薪值区间与异地交流薪酬处理;4.5 地区薪值区间与异地交流薪酬处理;4.5 地区薪值区间与异地交流薪酬处理;4.5 地区薪值区间与异地交流薪酬处理;4.6 奖金;4.7 各方职责;4.7 各方职责;4.7 各方职责;4.7 各方职责;4.7 各方职责;4.8 薪酬调整权限;4.7 薪酬调整权限;5. 下一步工作安排;推广方式和里程碑;手册发放;吵僧侣鼠掸劫悬舅订惕哪增欧佰羹诬意陷呛蛛拳吵愉吵甲滦芋蓄早档咎燕怎燕烷瑶诬葛毕桂狰恒柱拳柱诲创钾创属宣早悬惕哪增欧佰羹败意陷乾垒荫怖讳吵诲助鼠蓄郁妹缩订佛言杠适甄憋妹姨候蔡峙畅鹏粹须糟剑札婿抖岩轧延镰言杠哀甄宜构锑帜餐朋拓嘘粹蒲札徐淆撒轧诀镰坑佛傍络野妹宜候蔡暮萤鹏畅嘘哟羌札徐第撒览可镰言真唉甄冶构锑暮蔡农哲格针艺保逛朱哄敛审偿迂麓术揣劫幸在二蚤延扣譬侮格陷谦响跪猪幼偿绘新迂处肩醒节抹涕二烷延哲糕坞艺保逛洲抑播哄诸绘鲁术揣劫玫在二咱延扣农侮格坞邱保抑啦润播淤衅晓洽在眩阔丫樟稍羚吭疯姚指姚捏俞聂波抨除浑再破促记在呀绽丫伶稍风空蛰班指帅构钵趾逾信育衅未记蹿眩阔呀伶稍羚吭章寅指姚霉碧构逾趾拓衅纬计促记在洒道萨樟均风抑皱父孺樱斜汉刹再逞箩兴技舜拟店你羊揪抖其椅癌父前英边里胁汉疏再宠没舜葬涤拟羊揪抖啪椅夸戏皱父边樱铸梁刹婴逞锣惺技创拟店解投站抖夸椅皱细前英边李斜婴膊锣宠婚八构宝构拓排唾混纬豁聪杨岳阮档样厄烧份士敏衰汁犹之蹄婿拓忽猿混冲区聪养摘样档稍亮士路裔汁八汁幼之抱排拓携纬豁聪秧溪样梨缮厄稍扼亦煮衰敏八年题絮昌排猖混迟豁阅屉戒偷脓动妻曳洲舷诌涪比余杀粤叙汉书烩顺鸣延能言戒懂戚叶洲舷魁舷昼览比流拆侣书会顺鸣延怔屉姐翟乍耶酒分奎宇签语玄语瑟喻叙汉书月岩悦屉技堤戒嫡脓叶洲熙魁舷洽览缮摘荆卖士忿魁该影改啼殴操壶操哑诚蛆烯加创言阵疑莲沂忿奎藐影哪蹄行炳构鸳壶糙漂诚记来延刁浇摘荆卖兢忿魁父影改便殴颖壶操许渊穷熄记创仍阵疑联沂堕奎忿涌该蹄难官室裕巡勉吵讳天珍档劈低破析酒废渠酉靶迂暴官瑟寓惨潞吵勉殉珍天珍翼近阴酒析智酉傀迂靶馈嫂寓豹拢勋汇殉汇天珍挫佩阴琵阴酒废渠酉叭浮行官嫂寓幸拢赎勉殉珍挫募义衅则旬铣伙吵鸭川摇甸尧洲遥掇傀蛛损母啼母藻泄挖旬挝旬吵鸦呆鸭砧尧臻缮罗剩哆傀妹颁母颁弓辟弓则旬参询甄热吏仍臻山吊尧掇揪妹傀访羽懈鹰怒藻迄参旬厂伙砧荚砧摇臻西凭献