...博士、教授 G管理模式创始人【精品-ppt】.ppt

打造企业自我管理平台 走出“草莽时代”的企业管理体系建设 郭咸纲 博士、教授 G管理模式创始人 ;课程计划;G管理模式关心和解决的管理命题;管理模式的定义;管理模式深入讨论;讨论课题：什么是G管理模式？;什么是G管理模式？;G管理模式与自我管理平台实现系统 理论体系; G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。 G管理模式＝自我管理平台实现系统;G管理模式理论体系;强化基础管理;讨论课题： 自我管理平台建设实施步骤;自我管理平台建设的核心;自我管理平台建设的核心;自我管理平台建设路线图;领导模式;自我管理平台的实现形式;自我管理平台的实现形式;自我管理平台的实现形式;自我管理平台的实现形式;自我管理平台的实现形式;文化模式：;自我管理平台实现过程中的管理陷阱;作业标准化；流程表单化 管理数据化；营销阵地化 人才专业化；团队人性化 形象社会化；行动军事化;管理模式的整合化;管理模式形成的标准;企业发展的不同层级;发展轨迹;讨论课题： 企业的7个发展阶段12个子模式;诞生期;G0;A型管理模式：老板型权威管理模式－狮子式 B型管理模式：职能型行政管理模式－骆驼式 C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式 D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式 E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式 F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式 G管理模式： 标准型场变管理模式－巨龙式;理念系统 Idea;G管理模式IOS-X运作模型;理念系统：管理意识;理念系统：管理原则;理念系统：管理法则;运营系统：股权资源优化结构;运营系统：四权分立型治理结构;运营系统：18381组织系统;股东大会;上不交叉 下不兼职;企业标准化部门权责系统； 企业标准化岗位职责系统； 企业标准化职业素质系统； 企业标准化考评激励系统； 企业标准化作???流程系统； 企业标准化管理表单系统； 企业标准化管理判例系统； 企业标准化团队文化建设系统； 企业标准化全面再造与创新系统;运营系统：四项优先原则;;运营系统：PRE-PASS管理循环表;经营上： 抓住机遇 挑战常规 充分发挥“长板”;战略清晰、理性决策； 资源配置、多赢整合； 定期诊断、瓶颈突破； 顾客至上、光环营销； 经营人才、生涯规划； 组织自律、团队学习； 量化考核、利益共享； 刚柔并济、追求效率； 面向能力、全面再造。;策略系统：调整资深员工要过三关;策略系统“贡献”的界定方法;策略系统：领导策略之一;策略系统：领导策略之二;策略系统：企业工资策略;策略系统;策略系统：企业用人策略;策略系统：领导要用好四种人; 1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式) 7.重新定义企业的人才 (组织模式) 8.重新定义企业管理者 (授权模式) 9.重新定义企业的能力 (战略模式) 10.重新定义企业的发展 (再造模式) ;讨论课题： 评价模型－G当量;◎GMSO管理测评可以使测评对象真正了解自己的管 理水平并 找到持续改进之路； ◎GMSO管理测评可以使测评对象更具有信誉和品质保证并成为 进入目标市场的通行证； ◎GMSO管理测评可以使测评对象对管理行为人的评价更加科 学、准确； ◎GMSO管理测评可以使测评对象成为全球卓越管理俱乐部的终 身成员； ◎GMSO管理测评可以使测评对象受到全球范围更广泛的认可并