2012年人力资源部工作思路(初稿).ppt

建立人力资源管理体系的基点 人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来思 考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是 企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的 核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜 能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变 化，这些都是现代企业人力资源管理的基本命题，也是我们进入XX集团提出 人力资源管理解决方案并且执行的基本出发点。 基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系 最终目的是建立基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系 人力资源开发 企业愿景与使命 企业对员工要求 经营策略 战略目标 人力资源 政策与体制 人力资源管理 人力资源体制 职业化建设、 人才招聘、培训 绩效管理、薪酬 管理、技能管理 内部竞争与淘汰体制、职位升降体制 战 略 政 策 体 系 员工个人需求 文化价值观 2012工作主要分为三个阶段 第一阶段 集团组织结构梳理和岗位分析 第二阶段 集团招聘体系的构建和全年招聘工作的顺利完成 第三阶段 集团培训体系的构建和全年培训工作的顺利完成 组织结构的建设和岗位设置的合理性决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先预计完成该部分工作。且目的如下：通过和各部门各岗位的人沟通、观察、分析，为集团公司提交人力资源诊断报告以及集团组织结构优化讨论稿并且为集团战略规划的拟定提供依据和参考。 人力资源部在构建集团招聘体系的同时需要完成的招聘目标，是在保证公司日常招聘的基础之上，基于公司在调整组织结构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 员工培训是着眼于长期发展战略人力资源部必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。介于此，人力资源部将严格按公司需要和各部门需求配合完成此项工作。 第一阶段 集团组织结构梳理和岗位分析 高层访谈 部门访谈 员工访谈 问卷调查 制度收集 集团发展战略分析 集团组织结构调整分析 集团岗位优化分析 子公司及项目运作情况的了解，为后期集团公司集权管理提供依据 集团公司人力资源调研报告 集团组织结构调整方案 集团公司岗位优化说明书 集团公司战略规划意见稿 了解集团公司组织结构 1、了解集团公司现行的组织结构和 运作形式。 2、了解集团公司组织结构设置的原 则和思路。 调整集团公司组织结构 1、根据对信息的收集和分析，通过 专业的工具和方法，加上对优秀同类 公司组织结构的参考和分析，提供最 适合公司发展的组织结构调整方案。 了解集团公司的岗位设置 1、了解集团公司现行的岗位设置和 工作流程。 2、了解集团公司岗位设置的原则和 思路。 优化集团公司的岗位设置 1、根据对信息的收集和分析，通过 对工作流程的了解。为公司提供最优 的岗位设置方案及最完善的岗位说明 书。 集团发展战略拟定的准备工作 1、了解集团公司发展的状态和方向。 2、综合了解集团公司发展过程中内 部能力的优劣势。 3、了解集团高层对未来发展的思路。 提供集团发展战略规划的建议稿 1、通过对外部宏微观环境的了解和 对内部信息能力的分析，逐步清晰 集团公司在未来3-5年的战略发展目 标、战略实施途径及保障支撑措施。 了解集团公司整体人力资源状况 1、通过反复的沟通、观察和分析了 解集团公司整体的人力资源现状。 撰写集团公司人力资源诊断报告 1、通过对前期工作的分析和总结， 撰写集团公司人力资源诊断报告。为 后期相关的人力资源调整和部署提供 理论依据。 第二阶段 集团招聘体系的构建和全年招聘工作的顺利完成 1、构建完整的招聘体系 规划流程 人力资源供需分析 人力资源成本分析 需求来源 工作分析 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 2、完成全年的招聘任务 人力资源部需要完成的全年人力资源招聘任务，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才。既要满足公司运营需求，又尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转