2013年工作计划(人力资源部).pptx

2013年工作计划 公司人力资源部 2012011 目录一、2012年重点工作总结二、2013年重点工作思路一、2012年重点工作总结1、人力配置报告 人员配置状况（截止2012年11月30日，在职人员134人）一、2012年重点工作总结 员工入离职情况一、2012年重点工作总结 入职情况（本年入职43人，2人实习期离职，4人试用期离职，当前在职37人）　硕士本科大专其他合计校园招聘61108社会招聘3147529合计9158537注：社招其中3人为推荐，其他为网络招聘。一、2012年重点工作总结 入职情况　生产部研发部软件部职能部门合计中级管理岗位00011中级技术岗位06006中级技能岗位40015普通员工岗位4114625合计8174837一、2012年重点工作总结 离职情况（本年离职19人，其中2人实习期离职，4人试用期离职）司龄研发部生产部软件部职能部门合计3年以上210141-3年312281年以下50027合计1022519一、2012年重点工作总结 小结 全年人员增长较快，期末比期初增长了17.5%，新员工的融入和培养是工作重点； 招聘人员中，22%是校园招聘，校招仍然是重要的人才来源，仍需重点关注； 社会招聘中网络招聘占主要，同时本年2名重要研发人员是来源于熟人推荐，在未来的招聘工作中仍需继续拓展招聘渠道，以满足公司人才引进的需要； 离职人员中，1年以内离职人员7人，占离职人数的37%，应加强招聘甄选的能力，以及做好新员工融入和稳定工作； 离职人员中，入职2-4年的人员8人，占离职人数的42%，这部分是骨干或即将成长为骨干的人员，应加强这部分人员的稳定工作。一、2012年重点工作总结2、重点工作总结 员工培训 年初培训计划基本完成，其中研发管理类外训6人次，对于提高研发管理人员的管理能力起到积极促进作用；研发技术类外训16人次，对于提高技术人员的专业技能起到积极作用；部门组织的关于生产、质量、技术的内训多个场次，对于规范内部流程、提高质量意识、促进内部技术交流起到积极作用；HR管理外训3人次，对于提高本部门人员工作能力起到积极作用。 但是，新员工的快速融入和持续培养、稳定，仍然还需加强，入职“指导人”制度的实施还需改进和完善；研发管理人员的管理能力和领导力、团队的凝聚力还需提高。 绩效管理 上半年考核主要是采取工作内容的考核（即对行为和过程的考核），缺乏明确的考核目标和量化的考核指标；在研发部门的考核中，尝试对项目经理采用项目制考核，但由于工时、物料指标的采集存在问题，考核效果并不理想，未能真正体现项目管理的实情，项目制考核还需继续改进和完善。二、2013年重点工作思路思路一：完善新员工融入和培养工作。1、进一步落实入职指导人制度。挑选有经验的资深老员工作为指导人；明确指导人的责任和指导内容；培训指导人，提供指导的方法和注意事项等。2、开展职业素养培训。职场工作的角色转变，职业化的工作态度、职业化的意识、职业化的职业心理和职业化的职业精神；引导和培养其责任心，积极主动、乐观的心态，注重团队合作意识。3、与研发部门管理者积极沟通，在人才培养的定位、方法上达成共识，订立新员工成长计划，紧密跟踪人员成长状况。思路二：稳定2-4年中坚员工队伍，加强人才梯队建设。1、建立和推行任职资格体系，帮助员工做好职业生涯规划，明确发展目标和方向。2、搭建内部竞争平台，鼓励内部选拔和晋升。3、提供中层管理者领导力的培训，提升其团队领导能力，提高团队凝聚力。4、提供培训机会，促进内部学习和交流，形成积极向上的工作氛围。二、2013年重点工作思路思路三：推动绩效管理改进工作持续进行。1、为绩效考核者提供绩效管理培训，达成绩效管理共识，提高绩效指标制定、绩效过程指导、绩效反馈面谈的能力。2、熟悉业务流程，与研发部门共同探讨，收集和分析考核指标要点，完善项目考核制度。思路四：加强学习和交流，促进HR人员自身的工作能力。1、进一步了解和熟悉公司业务和流程，以便配合各部门在各模块上更好地开展工作。2、招聘：提高人才识别和甄选的能力。3、绩效：学习和借鉴优秀的绩效考核原理和方法，提高绩效考核工作能力。4、行政公文：学习和提高excel、ppt应用能力。谢谢！