6 个人成功支点和战略PPT.ppt

个人战略规划模版 个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来是什么阻碍你的进一步成长） 个人核心价值观（个人信仰，首要的是解决根本矛盾） 五年远景（长期目标是什么？如何定义？） 两年目标（你的中期目标是什么？怎样描述？） 年度主题（年度主要发力的方向） 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观必须和企业价值观相容。 构筑对未来的梦想，要宏大，并确认这个远景是不是你真正最想要的, 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？ 年度行动计划（两大原则） 需要放弃的资源（对负面因素的警惕） 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 曾经支撑你成功，但是要想获得新的突破必须放弃的 个人战略规划范例 文有明2007年个人战略 年度主题：绝对成长年 个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来是什么阻碍你的进一步成长） 花心与专注的矛盾 个人核心价值观（个人信仰，首要的是解决根本矛盾） 专注、执着、付出、结果、感恩 五年远景（长期目标是什么？如何定义？） 成为一名大区总经理 两年目标（你的中期目标是什么？怎样描述？） 2007年12月31日前成为中旭第一名方案经理并培养两名训练讲师 2008年7月31日前成为分公司总经理 年度主题（年度主要发力的方向） 绝对成长——提升方案经理综合素质、执行能力、领导能力、情绪控制能力、时间管理能力 年度行动计划（两大原则） 第二季度：成为一名合格的方案经理 1.5月1日前掌握西点共建启动流程。 2.每天阅读《真正的执行》一章,每周日总结一篇800字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 3.下周跟由老师去企业启动时晚上必做总结,并写500字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 4.独立去企业做启动训练时,当天必须总结哪里可以做得更好,并列出改进措施。 　　 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 第三季度：提升跟企业家在战略层面沟通能力及演讲技巧 1.每周反复阅读《差距》一章，并于每周日写800字学习心得发送给方案部同事并抄送 给刘总、王总。 2.每天至少听一次由总和企业家的沟通录音。 3.每周至少三次（半小时/次）练习演讲。 4.参加一次竞争对手的课程。 　 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 第四季度：成为中旭第一名方案经理 1.每月至少和所服务的企业老板沟通一次(半小时以上),了解顾客满意度,并针对沟通过程中对方提出的不足之处做出改进措施。 2.利用平时时间培养两名方案训练讲师。 3.参加一次有关职业经理人的培训，并详细地总结一份学习心得,同时结合自己的工作列出具体行动措施和预期结果。 4.向每一位方案训练讲师请教如何更好地服务顾客.并详细地总结一份交流心得,同时 结合自己列出具体行动措施和预期结果。 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 需要放弃的资源（对负面因素的警惕） 人性化的管理方式 作 业 1、讲述你的成功故事，找出你的成功支点！ 2、个人战略规划，制定个人战略手册 以上作业二选一，请于7月27日下班之前上交秘书组。 各团推选个人战略2名成员，分别进行两轮分享PK。成功支点的优秀作业上台分享 好汉要提当年勇！ * * * * 中旭顾问组 2012-07-14 机会只会降临给有准备的人 成功支点与个人战略研讨会 课程回顾 什么是客户？ 客户是朋友： 客户是伙伴： 客户是衣食父母： 内部客户有哪几种？ 创造客户价值的三个步骤？ 如何超越客户期望？ 客户是企业的 ，企业存在的唯一价值就是 客户价值永远是企业经营的 。 客户是企业唯一越用越多的 。 执行力精典语录 起点和归宿 为客户创造价值 底线 资源 主要内容----结果定义 如何设计个人战略？ 1 2 如何追求绝对成长？ 什么是个人战略？ 3 你深爱的母亲，在医院住院生病，需要十万元，否则有生命危险？你能够保证拿得出吗？如果拿不出，你一生会原谅自己吗？ 公司需要提拔一位管理者，你提出了申请，但没有成功。一怒之下，你愤然辞职，然而茫茫人海，你投了无数的简历，时隔1个月，仍然没有找到工作。你有