abp_某汽配集团普通市场渠道组织结构与职位说明报告(ppt88).ppt

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通市场渠道组织结构与职位说明报告 例：不同生命周期的软件产品应根据其周期特点选择不同的营销组织 职能式组织结构 普通市场渠道宜采用混合式的组织结构，以支持业务模式和发展战略 普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能 伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化 普通市场渠道职位说明—总经理（1） 普通市场渠道职位说明—市场副总（1） 普通市场渠道职位说明—产品副总（1） 普通市场渠道职位说明—DC经理（1） 普通市场渠道职位说明—市场部经理（1） 普通市场渠道职位说明—产品部经理（1） 普通市场渠道职位说明—办公室主任（1） 普通市场渠道职位说明—财务部经理（1） 普通市场渠道职位说明—技术部经理（1） 普通市场渠道职位说明—物流部经理（1） 附录：需要普通公司进一步完善和完成的职位说明书 普通市场渠道职位说明—采购课长（1） 普通市场渠道职位说明—品管课长（1） 普通市场渠道职位说明—企划课长（1） 普通市场渠道职位说明—推广课长（1） 普通市场渠道职位说明—信息课长（1） 普通市场渠道职位说明—门店组长（1） 普通市场渠道职位说明—业务组长（1） 普通市场渠道职位说明—配送组长（1） 普通市场渠道职位说明—财务组长（1） 普通市场渠道职位说明—企划人员（1） 普通市场渠道职位说明—推广人员（1） 普通市场渠道职位说明—信息人员（1） 普通市场渠道职位说明—采购人员（1） 普通市场渠道职位说明—品管人员（1） 普通市场渠道职位说明—IT人员（1） 普通市场渠道职位说明—会计人员（1） 普通市场渠道职位说明—出纳人员（1） 普通市场渠道职位说明—审计人员（1） 普通市场渠道职位说明—办公室人员（1） 普通市场渠道职位说明—外部物流人员（1） 普通市场渠道职位说明—内部物流人员（1） 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 主 要 职 责 关键业绩指标（KPI）： 汇报关系： 本职位人数设置： 本部门员工人数： 直接下级部门： 平行关系职位： 直接上级部门： 所属部门： 职位代码： 职位名称： 战略： 协助制定公司的业务战略和竞争战略，推进并完善公司的业务模式； 主持制定公司的采购战略、供应商开发及培养战略，组织制定物流战略规划。 业务计划和业务发展: 组织制定并初审年度产品线规划及供应商开发目标；公司整体及各DC的物流规划目标； 组织制定主要产品的年度及月度采购计划； 组织制定下属部门的管理制度，供应商的开发筛选及考评制度，组织制定公司的索赔政策； 推动各项计划目标的实施及管理制度的落实，督促市场信息分析和产品线结构调整； 协调DC及各部门之间的工作及资源调配；促进与上游关键客户的关系，促进公司与政府、媒体等公共关系。 人员管理： 组织制定并初审下属部门的人力资源需求及培养规划；制定产品部及物流部经理的关键业绩指标，终审两部门课长级人员的关键业绩指标； 确定任免下属部门副课长及以下管理人员，提出部门经理助理及以上级别人员的任免建议。 考评下属部门经理业绩指标，初审