ILT二级教材-仓储管理.ppt

仓储管理 ILT二级证书系列课程 张芸 自我介绍 MBA ILT3 500强企业物流部门工作8年 全国34个仓库的协调管理 保税仓库的管理 手机号 课程重点及目的 仓库管理的基本知识 仓库管理的各环节 仓库成本的控制 增强解决实际问题的能力 仓库定义 在有计划的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施。 仓库是为缓解供给和需求的不确定性 仓库是对供应链需方的需求误差认可 仓库在供应链中扮演缓冲器的作用 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） 仓库的服务内容 仓库操作包括 卸货：从车上装到铲板上, 并拖到车边 堆存：货物存放 进/出库操作：可细分为： －交接：车边清点到移入库和移出库到车边 －放置：放置到合适的库位 －分捡：把相同类型（例如代码等）的出货单合并 －取货：选取准确的货 装车: 从车边装上卡车 分析和报告 增值服务：贴条码和标签、装配、组装、再包装等 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） 仓库位置:选择考虑因素 货品对仓库要求 距离成本 地理位置 交通 客户及原料商 库房条件及租金 仓库及物流配送中心位置选择 货物运输距离最短原则 配送网络化的考虑 库房形式的选择 立体仓库：占地面积小，适于体积小，流动速率较慢 平面仓库：占地面积大，适用范围较广，运作成本低 自动化仓库：对货品要求较高，运作成本较高，适于多品种，小批量物流 温度控制仓库 带卸货平台 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） ABC分析 目的: 按库存品类流过仓库的快慢程度分类, 为合理的储位安排,实现仓储运作成本最小化提供依据. -流动快:A类:20%的品类完成80％的吞吐量 -流动中速:B类 -流动慢:C类 A类物品放在需要移动的距离最少的地方 Break 注意书本P.100 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） 各岗位主要的职责： 仓库经理：负责仓库的运作和成本控制 仓库主管：负责仓库整体运作，管理调配人员，确保货物安全和库存准确 仓管员：负责收发货，确保库存准确 叉车工：负责驾驶叉车，协助仓管员完成收发货动作 搬运工：负责搬运货物 门卫：负责检查登记出入人员和车辆，确保货物安全 运输调度：负责排车，跟踪货物的到达 记帐员：按照单据对在库货物进行登帐，确保帐目准确 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） 搬运设备 叉车的主要性能指标： 起重量和起升高度 －额定起重量是指货物的重心处在叉车的载荷中心且起升高度在3米以内时的最大允许起重量。（我国标准规定1吨和2吨叉车的载荷中心距货叉前壁分别为0.5米和0.6米） －国内叉车一般最大起升高度均规定为3米，也有4米及更高的。 －当起升高度超过3米时，起重量随提升高度上升而降低，所以选择铲车时要考虑能负荷货架最高层的货，否则会导致叉车整体失稳。 最小转弯半径 转弯半径越小，所需直角堆垛通道宽度也越小。 平衡重式叉车 前移式叉车 这是最通行的货物堆装方式；若有困难，对潮湿的地面必须有塑料/彩条布隔离地面。 尺寸：建议用欧洲式的1.2米×1.0米和日本式的1.1米×1.1米 由于车板宽度为2.2-2.3米，为了充分利用车辆的空间，所以最好用1.1米宽的铲板。 折旧时间：2年 一般每1000 平方米须配2辆HPT， 1辆小推车。 铲板拖车价格便宜, 操作灵活, 但只适用于铲板贴地放置, 距离较短的搬运。 折旧时间：5年 传送设备 这是较为特殊的仓库搬运设备,一般根据产品的特定要求进行设计。 应急灯 每库至少配两台 清洁工具 每库须配充足的清洁工具 自动化设备 优点: 节约人力, 土地占用少 安全, 失误率低 缺点: 高投资, 高技术保证 灵活性差, 对货品标准要求高 Break 内容 按仓库建立的顺序： 仓库的服务内容 仓库的选择 仓库规划 人员岗位设定和培训 设备配备 系统配备 质量手册 仓库报表 仓库成本控制 仓库绩效（KPI） 仓库管理系统（Wareh