PERT-Gantt方法及工具.ppt

PERT网络分析法 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 即计划评估和审查技术. 简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。 构造PERT图 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑(4点): 要做哪些工作 确定时间之间的依赖关系 辨认出潜在的可能出问题的环节 借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果 构造PERT图 需要明确三个概念：事件、活动和关键路线 事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 项目中各个工序的工作时间不肯定， 通常引入概率计算方法得出工序时间。 PERT网络分析法的工作步骤 确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果； 确定活动完成的先后次序； 绘制活动流程从起点到终点的图形，结果得到一幅箭线流程图，称之为PERT网络： 明确表示出每项活动及其它活动的关系， 用圆圈表示事件 用箭线表示活动 PERT网络分析法的工作步骤 估计和计算每项活动的完成时间； 借助网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。 在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。 案例：建筑办公楼 1、例出活动 2、确定先后顺序 4、估算时间 案例：建筑办公楼 3、绘制PERT网络 5、依据关键路线、制订计划 PERT的优点和局限性 时间网络分析法的优点 是一种有效的事前控制方法。 可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。 使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加有效。 是一种计划优化方法。 时间网络分析法的局限性 适用PERT法的项目必须同时具备以下条件： 事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述； 整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动； 能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。 甘特图(Gantt Chart) 其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。 甘特图 三个含义 1、以图形或表格的形式显示活动； 2、现在是一种通用的显示进度的方法； 3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 甘特图表 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等 带有分项目的甘特图 带有分项目和分项目网络的甘特图 甘特图的变形—负荷 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制 绘制甘特图的步骤 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。 计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 计算整个项目时间 * 开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。这些工作可以归纳为5个步骤。 * * * 甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。 * 第3步骤说明：此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 　　同时避免关键性路径过长