IPMPC级案例分析模板：山西移动网络信息管理系统开发案例..ppt

## 可能采取的组织形式： （1）职能式　（2）项目式　（3）矩阵式 三种组织形式分析： （1）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。 （2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。 （3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。 最终决定采用的组织形式： 　　基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构 ## ## ## ## * 按照WBS来，加WBS的编码 ## ## ## ## ## ## 25 26 汇报人：陈浩海（003） 27 依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价格、工作延续时间等； 方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。 资源价格：工程师为4000元/旬，管理人员为3000元/旬,测试人员为2000元/旬。 交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线 28 山西移动信息化管理系统 人 力 资 源 计 划 表 人力资源分析计划表 工作编码 任 务 资源名称 工期(日) 资源数量（人） 工作量(人*日 ) 110 需求分析 　 30 　 　 111 功能分析 管理人员 10 5 50 112 数据分析 管理人员 20 5 100 120 系统设计 　 30 　 　 121 初步设计 工程师 10 5 50 122 详细设计 工程师 20 5 100 130 系统开发 　 60 　 　 131 框架开发 工程师 20 10 200 132 模块开发 工程师 50 10 500 133 接口开发 工程师 40 10 400 140 系统测试 　 40 　 　 141 分模块测试 测试人员 20 5 100 142 接口测试 测试人员 20 5 100 143 集成测试 测试人员 20 5 100 150 试运行 　 30 　 　 151 割接上线 工程师 10 5 50 152 培训 工程师 20 5 100 153 用户试用及跟踪 工程师 10 5 50 160 验收 　 10 　 　 161 文档验收 管理人员 10 5 50 162 系统验收 管理人员 10 5 50 170 项目管理 管理人员 200 5 1000 小计 　 555 3000 山西移动信息化管理系统案例 年份 2006年 2007年 月份 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 时间（旬） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 管理人员 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 工程师 5 5 5 5 5 5 10 30 20 20 20 10 　 　 　 　 5 10 10 10 测试人员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 10 5 5 　 　 　 　 总人力 10 10 10 10 10 10 15 35 25 25 25 15 15 15 10 10 10 15 15 15 山西移动信息化管理系统 编码 任 务 资源名称 工期 (旬) 资源数量（人） 工作量 (人*旬 ) 人力费用(万) 固定费用(万) 总费用(万) 平均费用/旬 111 功能分析 管理人员 1 5 5 1.5 10 11.5 11.5 112 数据分析 管理人员 2 5 10 3 15 18 9 121 初步设计 工程师 1 5 5 2 10 12 12 122 详细设计 工程师 2 5 10 4 20 24 12 131 框架开发 工程师 2 10 20 8 20 28 14 132 模块开发 工程师 5 10 50 20 25 45 9 133 接口开发 工程师 4 10 40 16 25 41 10.25 141 分模块测试 测试人员 2 5 10 2 5 7 3.5 142 接口测试 测试人员 2 5 10 2 5 7 3.5 143 集成测试 测试人员 2 5 10 2 10 12 6 151 割接上线 工程师 1 5 5 2 5 7 7 152 培训 工程师 2 5 10 4 30 34 17 153 用户试用及跟踪 工程师 1 5 5 2 10 12 12 161 文档验收 管理人员 1 5 5 1.5 5 6.5 6.5 162 系统验收 管理人员 1 5 5 1