XX国际集团母子管控管控体系培训(经营计划线、人力资源管理线).ppt

经营计划管控体系核心权限界面划分 天能控股集团总部 审批子公司年度经营计划 负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控 与子公司总经理签订年度目标经营责任合同 定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析 负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。 经营计划管控体系的主要制度包括以下一些 经营计划管理制度导读 核心目的: 通过该制度的设立，加强对经营计划的管理，提高企业经营活动及资源分配的计划性，为各部门提供一个交流的平台，确保企业运营的一致性 涉及的母公司部门: 计划管理中心 涉及的子公司部门: 财务部（目前子公司没有对口的部门，建议由财务部承担这项职能） 主要内容: 主要涉及到经营计划的组织体系、经营计划的编制、对计划指标的管理以及在计划实施过程中的监控和对偏差的分析 制度中提供了计划的模版、分析报告的模版以及经营计划会议汇总等附件 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次): 经营计划的类别 集团公司年度经营计划编制流程 季度和月度经营计划的编制 经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示 ，制度中对计划指标的相关规定 经营计划的监控和偏差分析 针对各种偏差采取的相应措施 经营计划管控的主要会议 经营统计分析管理办法导读 核心目的: 进一步规范集团公司对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平 涉及的母公司部门: 计划管理中心 涉及的子公司部门: 经营计划管理部门（财务部） 主要内容: 主要涉及到统计报表的管理与分工；统计资料的提供、积累和保管；统计数字差错的订正；文字说明与分析报告；统计纪律等 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次): 子公司月度经营统计分析报表的格式 经营责任书管理办法导读 经营计划书的内容依据平衡记分卡来设计 经营责任书签订流程 经营责任书 中的关键业绩指标 经营责任书执行跟踪表 人力资源管控体系核心权限界面划分 集团总部 负责拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施 负责审批子公司总助以上人员的任命、考核以及薪酬管理 负责组织外派人员的考核 负责组织集团内部高级人才与后备年轻干部的统一培养、调拨与职业发展规划 负责面向集团总部及子公司，提供共享的和专业的人力资源服务，落实子公司之间人力资源配置协调以及专项业务指导 人力资源管控体系的制度安排 高级管理人员任免制度导读 集团公司及子公司高级管理人员的任用 薪酬考核管理权限划分说明导读 集团公司与子公司在考核及薪酬管理上的具体安排 绩效管理制度导读 子公司考核的组织管理 绩效指标设立的要求 绩效合同的模版 考核结果的应用 薪酬管理制度导读 集团公司对子公司薪酬制度及薪酬标准有审核权 薪酬体系包括五种不同的类型，适用于不同的岗位 薪酬结构主要包括三个部分 工资调整 述职报告制度导读 集团公司董事会审议的述职会议 操作型管控子公司高层的述职会议 外派董事管理制度导读 董事在董事会召开之前和闭会期间需要承担相应的工作 招聘管理制度导读 招聘的流程 集团公司与子公司在招聘工作上的权限划分 培训管理制度导读 培训的组织管理 培训管理模式 培训的主要内容 培训的形式 培训运作流程 人才培养与人才梯队建设管理办法导读 首先是对关键岗位继任者和后备人才的甄选 不同岗位的轮岗审批权限 内部兼职及人才调配 战略投资管控体系的制度构成 战略规划核心流程——导读 核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台 涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门，其他职能中心辅助 涉及的子公司部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作 主要内容: 战略规划总体流程框架 内/外部信息收集流程 战略制定/调整流程 战略实施计划的制定流程 战略实施计划的执行和改进流程 在管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次): 对外投资管理办法——导读 核心目的:规范天能及其控股子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置 涉及的母公司部门:战略投资中心、总裁办、财务审计中心、人力资源中心 涉及的子公司部门:对应职能部门进行配合 主要内容: 对外投资方向和标准 对外投资权限与审批决策程序 股权处置的管理 对外投资和股权处置管理职责 考核与监督 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高\中\低三个层次): 项目立项管理制度——导读 核心目的:为规范天能集团项目审批程序，加强项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益 涉及的母公司部门:战略投资中心 涉及的子公司部门:相关对口部门（如技术部门、工程部门