[精]信息化战略总体规划报告（Draft 01）.ppt

* NPT的运营流程 年会 季度会 月会 总结全年的产品表现 回顾全年的组合管理 制定下一个年度产品策略、组合与具体产品的计划 总结季度的产品表现 对季度的组合管理进行分析 制定下一季度产品组合与具体产品的计划 小结本月的产品表现 制定下个月的具体产品的计划 * 产品决策机制 决策 市场需求 竞争态势 技术/资源变化 产品研发策略 产品策略 产品组合 技术 由NPT及研发、营销、客户服务、OEM等的相关人员组成 * 项目立项 常规性工作 360°扫描 竞争对手跟踪 消费者分析 突发立项 竞争对手推出新产品 消费者需求突增 某一外界制约解除 迅速推出产品 * 产品性能价格比设计流程 确定关键功能 确定性能区间 确定成本结构 确定最优 性能价格比 确定整个组合 客户调查 需求分析 市场定位 功能定义 功能筛选 用户经验 技术实现形式 性能估计 原材料成本 研发成本 机会成本 市场情况 定价 性能与价格的匹配 产品组合 性能与价格组合 产品推出时机 要点： 在项目立项时就应由BD部门的PM组织市场调研 营销、客服、产品研发中心的策划经理共同参与 在调研资料的基础上，归纳产品功能及性能区间 分析竞争对手、成本、市场大小等要素，确定产品的定位、品牌、功能组合、性能组合、升级计划 * 目录 中太数据未来三年的总体产品策略 中太数据产品组合分析与策略 中太数据产品筛选的原则和方法 中太数据的产品决策机制 中太数据产品的核心竞争力和行动计划 * 中太数据产品策略要求中太数据培养围绕产品的核心竞争力 快速研发、制造产品的能力；迅速捕捉市场机会的能力；把客户需求迅速转化为产品概念的能力；生产制造能力；OEM能力；产品管理的组织能力 迅速、系统地追踪国际国内在技术和市场上的变化；不断更新，实时推出新产品的能力 全面客户关系管理的能力；围绕客户的需求设计和提供合适的产品的能力；快速解决客户问题、提供全面解决方案的能力；营销能力 在同等条件下提供高性能的产品；减少中太数据的内、外部成本，在价格上具备竞争力 产品线宽度要适度，既不能太发散而造成资源浪费，又不能太窄而形不成市场覆盖 快 新 贴切客户 价格 合理 宽度 适宜 * 中太数据应在产品的NPT形成之后， 由NPT与运营团队决定中太数据今后三年核心产品组合及按时间展开的产品线发展 注：部分尚未定型的产品系列或计划，应由NPT负责予以丰富充实 时间 新产品 视讯产品 网管产品 BSS/计费产品 宽带产品 统计产品 专线产品 非专线产品 Server产品 2001 2002 2003 窄带计费 宽带计费 宽带接入服务器 * 中太数据应形成完整的产品推出计划，以作为中太数据协调未来发展的蓝图 2003 2002 2001 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9 产品10 战略产品 战术 产品 机会 产品 　PPT（全名：PowerPoint）是美国微软公司出品的办公软件系列重要组件之一（另外还有Excel、Word等）；最常用的就是用来制作幻灯片。MicrosoftOfficePowerPoint是一种演示文稿图形程序，该软件是功能强大的演示文稿制作软件；可协助用户独自或联机创建永恒的视觉效果；它增强了多媒体支持功能，利用该软件制作的文稿，可以通过不同的方式播放，也可将演示文稿打印成一页一页的幻灯片，使用幻灯片机或投影仪播放，可以将演示文稿保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视项目列表; 新增项目; 修改项目; 删除项目; 项目授权; 项目任务统计; 项目资源管理; 项目进度管理; 项目任务包管理; 项目文档管理; 项目费用管理; 项目归档; 项目查询; 当前任务; 项目统计分析。 　　4. 库存管理——掌握库存的动态流动状况，减少库存资金的占用，加强资金的合理使用。 　　选择“库存管理”模块后，在主菜单下将出现库存资料维护、入库、出库、库存查询、仓库资料维护、业务类型维护、货物单位资料维护几个子菜单。左方出现“存货管理”模块的树状结构的库存分类信息。右边会出现库存列表，当没有选择库存分类的时候，库存资料列表将显示所有库存项目，按录入时间排序;在选择某个分类的时候，将显示该分类下的库存列表，库存列表会把当前的库存数量显示出来，点击某库存的链接将显示库存项目的详细信息。 　　此模块包含以下主要功能： 　　新增分类; 修改分类; 删除分类; 新增存货项目; 修改存货资料; 删除存货资料; 库存查询; 入库登记; 出库登记; 查询存货收发记录; 仓库资料维护; 业务类型资料维护; 货物单位资料维护