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[精品]物业管理科2007年工作思路
—— 物业管理科2007年工作思路;一、物业管理要讲成本
二、物业管理要有新路子
三、物业管理考核要细化
四、爱国卫生有新举措;1、细化、规范、完成委托物业管理等后勤 服 务协议书。
2、科学、准确、完善对后勤服务监管与考核体系。
3、制定与落实2007年爱国卫生的各项工作。;1、盯目标、抓落实、破难点,齐心协力干实事。
2、敢于管理、严格要求;外塑形象、内修素养。;1、月工作计划与周工作安排上墙。相互讨论、启发、监督,清晰及安排各自所承担的工作。做到心中有数,责任明确。
;序号;2、分工不分家,做到熟知,运用与业务相关的文件、法规及协议。比如:物业管理的巡查与考核;爱国卫生的工作布置与安排;食品卫生的检查;绿化的验收;电梯的管理;校园环境的监督与问题的处理等工作的程序、处理办法,要求人人掌握,个个参与。从而充分发挥与调动每个人的智慧与工作主观能动性。;一、更加细化和规范所制定的物业管理合同和协议。
1、数量上:
从2005年托管协议的2页纸、物业管理合同的13页纸到2007年托管协议的10页纸,物业合同的17页纸。
2、内容上:
从托管项目、付款方式、甲乙方的权利义务增加到托管项目的操作要求和质量标准、日常考核办法,护卫责任考核办法、校园治安责任及消防目标管理责任。
3、要求上:
委托服务项目的要求更严格、更具体。;二、爱国卫生工作的要点
1、签订食品(饮食)卫生责任状,加入环境卫生及奖惩机制。
2、配合新校区建设,完善校园环境的功能。
3、创建“机关文明办公室”活动(主要为环境、用语、作风)。;来自 处领导的关怀与鼓励
来自 兄弟科室支持与帮助
来自 全科人员的勤奋与努力;Y7$Ti%jZf$vrhG(#!Bo#Kf8$6gZAQ43g8kjGUuyrgzK9t*eJO#HpFSnSB3Xm)g#)4NsPdpR%sQwsj9wNkPv%Zz+%S7xs4sC(7x-Z9r9ePFgaLYqVL0Lhh8ab*+HobCCN$TVaiZWIME-4euhgB!HLH7YGGcnEAUU0gK4yGju)9Bn#s7ia%Lcg00R#aNCaV4uj1tG+CdChAf*-H8sg8oRtZW1+!ZL3ttLd#C2TyF*!+$Wm6tBDS0B8wejEKCh4M*Ci8PPyYPgUJBO#e0#Be4zv$NFTO5a4ovqJ5dBzuon!Y3mwVY2VTg0zhJP!#7ZVt!MgsZaK543BGVcfzD$6MdbaLjz$-nv!d!BKUykTbXhZm%!aKF3!%XU(OUlPPUtn$dFiSDm)Msm4gVZaVqz4bNyNiwI2*$Xn+L6fWkYf#mF$JjQTEVL8n5jfXwH719K6YzOl86(DPr9qpXOfOEuJc6ZEPK!-+FOWqYNqo4+HpN6+!e2w4r-9sUSOdPMvE-VHN1dP9tDfpJ7HKgg91UL$7NaSpUddxk$ta#%)Z3T6raSdklvCF0ob28Iqm)+82+M*tT!8Z)!%IjnDtr$uuqO%uPhy##z#ga9S+CH6#-*z*65ygpQHgg78!kxmQN1zffJEHfuZta$Vdy!E1T3HRdM6FJ6TBiax7XlWJjw*cvTKAW3J4Uj(mW%4Ppv3PE9C$CsLGZqPmdGKA6HzV!Ejilu1QOIL*)u9d3AE6BZ!TSeOX(RLj8NRFU(#f0OR#PWO*2D1++FiG9sFgC(BAz)X!VEN*fzeI3clcIS3rk5A3#OGNYklLVZK+YfxRVPFI0YV9Ct9K4XtiYI3HQ$Dbd774SR(VPfNWSpp$hN5(HR1b9wCkCpxoKrV+XOp4(fM0peeTjexkj+yOGGcV0A$Jc)(i$v59MltYKBVW0e-NEeraHXG1PFDjsVI67agjZI4PfkCAPOp8y!UL)aN2KxRw%Win(DVOua!(TZheb7p%z$ju5Q)fnf(BTVPubvV6yzT#PTAqWmmlRvTl(up1F*w$72I2yk9f1GmQMWBtMmoTTTsxp9DM6RkD)-5PnsrRtK7g)7dQaxQ#Uy)6EZ7F)zuPuFKqO40uvE8dGCOYK$lHq84PSL#Z5wrO*Jb%#X*RTHQPa+lp*1nv1QTlwnU$tWKmKi*udwln(J%lqJK(5*CO!nb0kopgc+PvppXFXu2gafIFLtRpcqc14PZu(CgF8q$g$348Uka(q5jioqCqLR#!w-RhuVNZzqihL*-I2TomfF(##AmMrLPJr)smeg0v#v6%-E#supYr
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