[资料]高效强人士的七个习惯之“积极主动”、“以终为始”.ppt

人力资源 培训与领导力发展部;课 程 背 景;史蒂芬 · 柯维博士;课 程 背 景;课 程 背 景;前言 七个习惯的思维架构;如何把握命运;七个习惯的架构图; 我们的大脑就好像杯子一样，当充满了太多的 自我满足时，就无法吸取更多的知识。;习惯一 积极主动;本讲重点;刺激与回应;面对刺激：两种回应模式;我们常常扪心自问; 无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，这段空间就代表了我们选择怎样回应当时处境的能力。 ——史蒂芬·柯维;积极主动与消极被动;积极主动与消极被动;人类的四种天赋;人类的四种天赋;关于制约因素的误区;我们拥有选择行为和态度的自由;重要提示;怎样做到“积极主动”;怎样做到“积极主动”;影响圈与关注圈;影响圈与关注圈;;积极主动的人不断扩大影响圈;积极主动的人影响圈逐步扩大;;人生的问题;三类问题的解决之道; 对我们伤害最深的，不是别人的所作所为，也不是我们自身的缺失，而在于不能正视这些缺失。 ——史蒂芬 · 柯维;习惯二 以终为始; 高效能人士最明显的特征就是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事是无足轻重的。 他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。;本讲导读;本讲重点;大路;一、什么是以终为始;起点在哪里; 以终为始思维方式的特点;重点提示;重点提示; 小结：什么是以终为始;二、所有事物都经过两次创造;两次创造;see;以终为始与see-do-get 循环;形成心智创造的习惯;小结：所有事物都经过两次创造;经典提示;错拴墨湃瞄挎脚涵川置除扭瑶逾宾驯掖巫沽惟哥筹点菏熬兹姥爽晦寡葛咀高效能人士的七个习惯之“积极主动”、“以终为始”高效能人士的七个习惯之“积极主动”、“以终为始”;三、以终为始与“愿景”;以终为始，就是设定“愿景”; 最重要的愿景是发展一种自我意识，一种对自己的目标的意识，一种对于自己在生活中的独特使命和独特角色的意识，一种关于目的和意义的意识。 测试自己的个人愿景的时候，首先问自己：这个愿景是否唤起了我的心声、我的能力、我的独特天赋? 它是否给予我一种“召唤”的感觉，给予我一个值得我献身的事业? —柯维《高效能人士的第八个习惯》;重点提示;四、愿景-角色-责任;角色与什么相关;关于角色认知的小结;五、谁是你生命中最重要的领导;领导与管理;领导与管理;领导与管理：两次创造的体现;小 结;小组讨论（2min）： 两个人来到河岸边，岸边只停了一只小船， 且小船上面只能承载一个人过河，请问 他们 是怎么过去的？每组说出5种方法。;六、善用你的左右脑;七、制订个人使命宣言;1、什么是个人使命宣言; 1、什么是个人使命宣言;示例 1：个人使命宣言;示例 2：个人使命宣言;示例 3：个人使命宣言;2、个人使命宣言的价值和意义;重点提示;撰写个人使命宣言的益处（1）;撰写个人使命宣言的益处（2）; 每个人都有特殊的职责或使命，他人 无法越俎代庖。生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止于一次……追根究底，其实不是你询问生命的意义何在，而是生命正提出质疑，要求你回答存在的意义为何。换言之，人必须对自己的生命负责。 ——弗兰克尔;;撰写使命宣言的步骤;（1）确认你的角色;（2）确认你珍视并想要拥有的东西;（3）设定愿景;请回答下列问题;设定愿景——贡献与成就;（4）描述你想拥有的优秀品格;发现你最珍视的品格;角色 重要人物;5、定期审视与评估使命宣言;定期审视与评估使命宣言;完善使命宣言的方法;本讲总结;习惯一与习惯二的关系;课程回顾：;谢谢观赏！ Thanks