《 某药厂ERP理念导入培训(PPT 48页) 》.ppt

信息管理中心ERP项目小组 * 基 本 实 施 步骤 整体流程 单据流转 部门分工 数据走向 流程规划 结果 理论培训 数据收集 BOM 整理 编码原则 操作培训 用户使用 手册 培训/实施 业务流程重整 实施方案 企业调研 岗位职能 设定 实施时间 安排 制定开发 内容 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功的实施 信息管理中心ERP项目小组 * 基 本 实 施 步骤 整体流程 单据流转 部门分工 数据走向 流程规划 结果 理论培训 数据收集 BOM 整理 编码原则 操作培训 岗位作业 指导书 培训/实施 业务流程重整 实施方案 企业调研 岗位职能 设定 实施时间 安排 二次开发 内容 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功的实施 验证 熟练 并行/切换 信息管理中心ERP项目小组 * ERP不成功的原因 本质上都是人的问题 ㈠.基础数据不准确:库存,BOM,工艺路线 ㈡.企业员工对ERP缺乏主人翁精神和感情 ㈢.缺乏可行的计划,时断时续,拖延而失去热情 ㈣.关键岗位人员流动 ㈤.不愿意放弃原有已成习惯的工作方式 ㈥.教育和培训不足. ㈦.高层领导不重视. PE的重要性 只有技术人员在实施 如果是领导岗位,问题将十分严重 不了解带来不使用 只口头支持,基本不过问,完全不参与. ERP优先级:如果人人都忙于原有工作实施将遥遥无期 信息管理中心ERP项目小组 * ERP的实施和应用需要做大量深入细致的工作 改变人的思维和行为方式是一个没有终点的过程 原有的思维 失 败 实施顾问：必须从管理的角度向企业提供服务 重要 管理就是决策，而科学决策是以数据为依据. ERP提供决策，不了解如何做出决策. 信息管理中心ERP项目小组 * 物料主文件 物料清单(BOM) 工作中心 工艺路线 计划参数 库存信息 供应商与客户主文件 工作日历 系统基础数据管理 重中之重 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据 物料代码是电脑化管理的基础 物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码 由物料代码产生物料属性（主文件） 物料清单 物料主文件 物料编码 物料分类/类型 仓 库 运 行 会计科目 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物 料 类 型 作用： 说明库存物料的形成 (来源) ? 自制件 产品 在制品 ? 外购件 原材料 配套件 说明 MRP 处理方法 ? 虚拟件 ? 特征件/可选件 ? 消耗件 ? 非库存件 会计科目： 总帐科目（库存值估价） 设置： 由计划、生产，财务、设计共同商定 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物 料 编 码 1）物料编码是以简短的字母、数字或符号来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。 3）物料编码一物多号或一号多物，遇到这些数据不统一的情况需要部门间协商统一,否则将造成管理上混乱。 物料编码：唯一性(不二义) 2）制定的编码标准应具备标识的唯一性、分类功能、排序功能和特定含义 。 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物料主文件的基本内容 — 1 与设计管理有关的数据 ? 物料编码 ? 物料名称 ? 图号 / 配方号 ? 重量 ? 体积 ? 版次 ? 生效日期、失效日期 ? 成组码 ? 工艺路线码 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物料主文件的基本内容 — 2 与物料管理有关的数据 ? 物料分类 ? 计量单位 (库存、采购、销售)、换算系数 ? 安全库存量 ? 批量、定货策略 (批量规则) ? 有效保存期、最大库存量 ? ABC 分类码、循环盘点频率 ? 缺省仓库、货位 ? 采购员码、采购提前期 ? 供应商码 ? 批号控制与跟踪 ? 库存信息 (现有量等) 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物料主文件的基本内容 — 3 与计划管理有关的数据 ? 物料类型(包括自制/外购） ? 提前期、计划期 计划时界 需求时界 ? 计划员码 ? 产出率 (日产率) ? 安全提前期 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物料主文件的基本内容 — 4 与销售管理有关的数据 ? 价目表标价 ? 折扣系数 ? 销售员码 ? 佣金码 ? 关键客户 ? 促销有关参数 信息管理中心ERP项目小组 * 基础数据管理——物料主文件 主文件：物料主文件的基本内容 — 5 与产品成本管理有关的