【人力资源培训】【内部】KPI业绩考评体系.ppt

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例 填写KPI评分表 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流) CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划 KPI评分流程 KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查 员工薪金与季度奖确定 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩 各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例 第七章 大学生创业教育 ? 就业、择业、创业三者关系 ? 大学生创业的内涵 ? 大学生创业的优惠政策 ? 大学生创业必备的基本素质 ? 大学生创业活动的“三步理论” ? “拾荒”创业的启示 ? 国外创业精英风范 ? 国内创业精英风范 ? 大学生创业的内涵 即“自主创业”，是一种全新就业模式，指大学生毕业后不通过传统的就业渠道 谋取职业发展，而是依靠自身的学识智慧、科技发明、专利成果，通过多种渠道 融资，开办自己的企业，既解决了自身就业，又创造了职业，促进了他人的就业。 ? 大学生创业的优惠政策 大学生创业必备的基本素质 ? 大学生创业应具备的人格特征 ? 创业者的意志品质特征 ? 创业者的气质特征 ? 不具备创业人格的十类人 ? 缺少职业意识的人、优越感过强的人、惟上是从，只会说“是”的人、偷懒的 人、片面和骄傲的人、僵化和死板的人、感情用事的人、“多嘴多舌”与“固执己 见”的人、胆小怕事、毫无主见的人、患得患失又容易自满的人 ? 大学生创业应具备的知识和能力 ? 创业者应具备的知识 专业知识、经营管理知识、财务管理知识、税收知识、法律知识、金融知识、 人际交往知识 ? 创业者应具备的能力 学习能力、创新能力、动手能力、决策能力、适应能力、把握市场的能力、 组织领导和协调能力、交际能力 第一步 将自己作为创业者来评价 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 迎接挑战的动力 ? 更好的掌握自己的命运 ? 不听命于他人 ? 按自己的节奏工作 ? 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 ? 感受创造以及为社区和国家作贡献的乐趣 烦恼和困难的挑战 ? 拿自己的储蓄去冒风险 ? 不分昼夜的长时间工作 ? 无法度假，生病也得不到休息 ? 失去稳定的工资收入 ? 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 ? 不得不作自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 ? 无暇与家人和朋友带在一起 失败风险的挑战 ? 管理不善 ? 盗窃和欺骗 ? 缺乏技能和专业知识 ? 经验不全面 ? 市场营销问题 ? 赊销和现金控制不当 ? 高支出 ? 某些资产过多 ? 库存管理不善 ? 营业地段不理想 ? 灾害 问 题 1、李明的企业为什么会倒闭？ 2、李明应当怎样做？ 案例分析 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用 资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可赢利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营的老板手里也要作坏。 二、李明怎样做才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当，但应该：（1）先去从业（先 打工后当老板），打工时可先做调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估 算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制 订创业计划（商业计划）（4）从小做起，积累经验破产以后怎么办？（去找一份工作， 积累资金和经验以图东山再起） ? 承 诺 ? 动 机 ? 诚 实 ? 健 康 ? 风 险 ? 决 策 ? 家庭状况 ? 技术能力 ? 企业管理能力 ? 相关行业知识 案例2：谁能当好企业主 ? 白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母 亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买