【人力资源培训】【内部】《绩 效 管 理》.ppt

绩 效 管 理 什么是绩效管理？ 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 绩效管理的几个系统 管理组织绩效的系统 管理员工绩效的系统 综合管理组织和雇员绩效的系统 绩效管理的目的 战略目的 绩效管理系统应当将员工的工作活动与组织的目标联系起来确定战略要取得的结果设计绩效衡量和反馈系统 管理目的 为人力资源管理和决策提供信息 薪资 晋升 解雇 发展目的 通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作 各级领导的绩效管理责任 绩效管理流程 绩效管理循环 第七章 大学生创业教育 ? 就业、择业、创业三者关系 ? 大学生创业的内涵 ? 大学生创业的优惠政策 ? 大学生创业必备的基本素质 ? 大学生创业活动的“三步理论” ? “拾荒”创业的启示 ? 国外创业精英风范 ? 国内创业精英风范 ? 大学生创业的内涵 即“自主创业”，是一种全新就业模式，指大学生毕业后不通过传统的就业渠道 谋取职业发展，而是依靠自身的学识智慧、科技发明、专利成果，通过多种渠道 融资，开办自己的企业，既解决了自身就业，又创造了职业，促进了他人的就业。 ? 大学生创业的优惠政策 大学生创业必备的基本素质 ? 大学生创业应具备的人格特征 ? 创业者的意志品质特征 ? 创业者的气质特征 ? 不具备创业人格的十类人 ? 缺少职业意识的人、优越感过强的人、惟上是从，只会说“是”的人、偷懒的 人、片面和骄傲的人、僵化和死板的人、感情用事的人、“多嘴多舌”与“固执己 见”的人、胆小怕事、毫无主见的人、患得患失又容易自满的人 ? 大学生创业应具备的知识和能力 ? 创业者应具备的知识 专业知识、经营管理知识、财务管理知识、税收知识、法律知识、金融知识、 人际交往知识 ? 创业者应具备的能力 学习能力、创新能力、动手能力、决策能力、适应能力、把握市场的能力、 组织领导和协调能力、交际能力 第一步 将自己作为创业者来评价 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 迎接挑战的动力 ? 更好的掌握自己的命运 ? 不听命于他人 ? 按自己的节奏工作 ? 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 ? 感受创造以及为社区和国家作贡献的乐趣 烦恼和困难的挑战 ? 拿自己的储蓄去冒风险 ? 不分昼夜的长时间工作 ? 无法度假，生病也得不到休息 ? 失去稳定的工资收入 ? 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 ? 不得不作自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 ? 无暇与家人和朋友带在一起 失败风险的挑战 ? 管理不善 ? 盗窃和欺骗 ? 缺乏技能和专业知识 ? 经验不全面 ? 市场营销问题 ? 赊销和现金控制不当 ? 高支出 ? 某些资产过多 ? 库存管理不善 ? 营业地段不理想 ? 灾害 问 题 1、李明的企业为什么会倒闭？ 2、李明应当怎样做？ 案例分析 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用 资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可赢利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营的老板手里也要作坏。 二、李明怎样做才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当，但应该：（1）先去从业（先 打工后当老板），打工时可先做调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估 算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制 订创业计划（商业计划）（4）从小做起，积累经验破产以后怎么办？（去找一份工作， 积累资金和经验以图东山再起） ? 承 诺 ? 动 机 ? 诚 实 ? 健 康 ? 风 险 ? 决 策 ? 家庭状况 ? 技术能力 ? 企业管理能力 ? 相关行业知识 案例2：谁能当好企业主 ? 白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母 亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物用 品。 她原打算在村里办一个小旅店。翻来覆去地想过以后，她觉得自己的想法不现实