PMP认证模拟题（模一）讲解方案.ppt

自我介绍MP 创业介绍（赢在中国108将之一） 串讲目录 PMP考试流程 PMP试题分析－200509月参考 难易度（估计） 相对符合正态分布（相对容易试题占70％左右） 分布规律（估计） 前后容易、中间靠前难 答题前可考虑简单浏览全部（抽点） 试题类型（估计） 1、简单的输入、工具、输出（50％） 2、综合各个过程组和知识领域的问题（30％） 3、情景题背后隐含的问题（20％） 答题卡填写注意事项 串讲目录 目标描述 串讲目录 串讲方式与方法选择 串讲目录 模考一整体情况汇总 过程组串讲目录 题号：8 8. 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是： A. 公司所具有的完成该项目的实际能力 B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C. 易用性 D. 项目成本的大小 B为一个综合其他选项的答案，参考P68： 对于某些组织，只有在完成了分别启动的需求估计、可行性研究、初步计划或者其他具有类似作用的计划之后，才正是为项目签发章程并正是启动 体现了应试中的一个方法：选择可以包含其他选项的选择 题号：87 87. 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是 A. 项目的备选实施方案 B. 决策模型和计算方法 C. 逻辑框架分析 D. 层次分析过程 不确定性＝风险 风险的定量分析中使用决策模型和预期货币值的计算方法 决策模型包含一般的技术（如决策树、强制选择等）和专门的技术（如层次分析法、逻辑框架分析等） A的描述针对的是不确定性（风险）条件下的一个项目选择方法，但是与“使用多项标准并且把他们整合成一个衡量的指标”的描述不符合 题号：25 25. 现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间、成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义)。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标？ A.确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B.审阅项目计划 C.确定个人和小组的不胜任和义务 D.讨论与合同有关的、具体的法律问题 1、启动会议不讨论具体详细的合同内容； 2、启动会大概有如下内容： 相互了解、确立目标、确立责任义务、得到承诺、审查状态、审查计划、确定问题领域。 应试技巧：理解（启动的时候项目还在初级阶段，不可能有具体的、详细的问题出现）＋记忆（启动的目的有哪些？） 题号：64 64. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员，所有小组人员相互认识并在过去一起共事为了项目启动顺利，你的第一步是： A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B．准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员 C．将项目计划和工作分解结构分发给小有成员 D．举行项目动员大会 启动会议的内容包含了前面所述的3项内容。 题号：48 48. 你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的的完全消除产品中澳门氏菌的威胁。你是该项目的项经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是： A. 项目计划 B. 工作说明 C. 项目章程 D. 资源电子数据表 考点：项目生命周期、阶段特征 P20：图2－4，产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品，再到日常经营和产品退出市场。 过程组串讲目录 题号：1 1. 你是一家谷物食品公司的项目经理。你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围（describe the total product scope of this project） 。你告诉她这是 A. 项目整合管理控制计划的总和 B. 由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包 C. 工作分解结构和项目活动列表 D. 有关各方批准的项目要求 首先题干的描述不确切：应该是describe the total project scope ， 而非 product scope 记忆知识点：所有的CAPs的总和构成整体的项目范围 1、明确综合管理控制计划的概念（ingegrated management control plan