PPT-2011年推销保险培训构想必威体育精装版讲解课件(33页)-保险培训.ppt

- 本资料来自 - 培训部经营理念 制式课程与组织晋升紧密结合 本资料来自  本资料来自  二级机构：全年培训规划；培训制度建立；管理干部培训、高阶主管培训的组织；新人育成体系培训的指导；师资力量的培养和建设； 三级机构：新人岗前培训；新人转正培训；业务主任晋升培训；师资力量的选拔 四级机构：新人职前培训；新人代资考培训；新人衔接训练；职场日常训练 【2010]001阳光人寿保险股份有限公司专职讲师评定办法 【2010]002阳光人寿外勤专业导师嘉许计划 【2010]003阳光人寿个险营销组训专案研发方案 【2010]0042010年个险外勤培训费用使用指南 - 本资料来自 - 推销你的培训构想 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 为什么要推销培训构想 培训是过程，营销是结果，公司领导和业务队伍更关注结果。 尽管现在公司目前在人、财、物上加大对培训的投入，但培训与营销的作用让公司领导和业务队伍更用心于营销。 培训的效果凸现需要时间，因为十年树木，百年树人。 尽管全世界都公认人获取人才最关键的因素是培养人才，但要达到这种境界还需要时间。 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 阳光培训 企业文化 师资建设 IT系统 管理制度 课程体系 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 企业文化的概念 ? 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色 的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行 为活动、组织制度及物质形态等等。 ? 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、 传统风俗、精神风貌等。 ? 我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下， 在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为 准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 企业文化的内涵 精神 文化 制度文化 行为文化 物质文化 深层：价值观 经营理念等 中层：各项经营 管理制度 浅层：服务、人际 关系、典礼、仪式等 表层：环境、设备、 建筑等 - 本资料来自 - 阳光的优势在哪里？ 是一个让人能看到明天发展状况的公司； 是一个能接触到先进经营理念的公司； 是一个注重品牌建设并已经有了较好品牌的公司； 是一个能调动人潜力、激发人创造力的公司； 是一个较重视人能力而不太依赖于人际关系的公司； 是一个重视沟通、员工之间更注重相互协作相互帮助的公司； 是一个注重基础平台建设、尤其是能使人在一个平台上对话的公司； 是一个最高领导人有远大理想、能把公司、把保险真正当作事业来做的公司； 是一个始终把PK对象的标准定得较高、从而对自己要求也较高的公司； 是一个只要在其中呆过一段时间就能使人自身价值得到增值、戴上光环的公司。 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 阳光培训 企业文化 IT系统 管理制度 课程体系 师资建设 - 本资料来自 - 培训部经理： 训练管理室主任 训练运作室主任: 讲师训练岗 业务员训练岗 主管训练岗 （专案行销支持） 2010年培训部组织架构规划 简要说明： 综上所述，为使培训工作适应营销节奏，让寿险培训更具系统性，现拟调整组织机构计划，将原有的讲师培训岗更名为讲师训练岗、销售培训岗更名为业务员训练岗、主管培训岗更名为主管训练岗，以适应公司的快速发展，更清晰、更有针对性的对机构进行培训支援和管理。 同时分公司如果连续三个月活动人力在400人以上,且连续三个月标保平台在300万以上,拟增配一名教务管理岗. 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 以专业化制式化管理为基础， 以建立高素质讲师队伍为依托， 以建设专业化营销队伍为核心， 为营销队伍提供有效的培训， 实现公司的经营目标和核心价值。 - 本资料来自 - 向业务员提供以行业法规、销售技能和产品知识为核心的培训，帮助业务员养成良好的销售习惯、工作行为和职业道德,让业务人员在寿险行业留存并且发展自己的事业； 向主管层级人员教授增员、辅导以及管理技能，帮助业务主任和经理更好地发展组织，实现更高的人生价值； 培养和激励导师，建立稳