PPT-工程伦理讲师训练事例研析与讨论暨讲习要领.ppt

工程倫理講師訓練事例研析與討論暨 講習要領 主講人：汪群從、陸續、李順敏 大 綱 課程說明 分組個案研討 課堂分享及交流 講習要領 結語 一、課程說明 學員：24人(每組4人，共6組；每個個案3組) 時間分配(共約80min.)： 講解工程倫理及守則概說(略)-課前發給資料及個案。 課程說明及事例瀏覽 (20 min.)-並簡介工程倫理手冊之事例。 分組個案研討(20 min.)-分析案情、研議行為抉擇及影響、報告人。 分組作個案報告(11x2個個案=22 min.)，同個案的3組依抽籤順序： 組(1)：報告案情摘要及倫理課題(3 min.) 組(2)：提示倫理情境之衝突及抉擇(4 min.) 組(3)：引述倫理守則扼要講評(4 min.) 綜合評量及結語(8 min.) 討論講習要領(10 min.) 課程目標 預期成果： 讓學員經由解說，理解基本工程倫理規範。 自個案研討中體會倫理情境、演練思維模式。 讓學員瞭解因人而異之倫理抉擇與可能影響。 研習成果衡量： Participation Presentation Comprehension Application Quiz - Multiple choice / Essay writing ? 教材與設備 教材(提供學員1份/人)： 課前問卷。 工程倫理守則及解說(工程倫理手冊)。 講師簡報資料。 倫理個案資料。 筆記摘要單。 自評互評表、課後簡答(心得)單。 設備： 電腦投影機/白板，小組式入座。(錄影) Reading 「強化工程倫理方案之研擬及推動」專業服務計畫期末報告，行政院公共工程委員會，民國95年12月 行政院公共工程委員會，“工程倫理手冊”，技術叢書052。96.3 公共工程委員會網頁(.tw)及工程倫理手冊檔案(03/PCCWeb2//upload/files/45/ethic960227.pdf) 編輯30則工程相關事例(虛擬體) 。 針對不同對象予以分類。 保留思考、辨析空間。 對照倫理守則及規範。 建立事例庫，供工程及法律人士參考。 歡迎各界繼續提供事例。 工程倫理手冊-事例總覽(1/2) 工程倫理手冊-事例總覽(2/2) 事例1：技師簽證事宜 人： R工程顧問公司：A工程師 S地質技師事務所：B執業技師 T鑽探小包 R工程顧問公司的鑽探報告都是由S地質技師事務所進行簽證，R工程顧問公司最近由於工作量非常多，時程都非常急迫，且B技師在報告提送期間將出差到大陸地區1個月。 R工程顧問公司過往對於鑽探報告撰寫已非常熟練，且報告也都製作非常詳實，但由於這一次計畫時程真的非常趕，且如果等待B技師回國後再簽證，報告提交將延誤，所以在事前就由B技師先行在空白的封面蓋好技師圖記並簽名，交由R工程顧問公司，於報告完成後裝訂時一併附上。 R工程顧問公司將本次工程之鑽探現場工作另外委外，由T鑽探小包承作，後來發現該小包之鑽探記錄與室內試驗成果不一致，常常試驗分類明明是砂土，但是鑽探記錄表上就是記載粘土。而且從旁瞭解該鑽探小包對於現地標準貫入試驗N值施作並不確實，甚至有省卻不作之情事發生。 B技師知道前述情況，但認為現場工作並非由其督導，施作品質控制並非自己所能掌控，反正他就是依照該公司提供之鑽探成果進行審核及簽證，聽起來好像也沒有錯，那問題點到底出在那裏呢？ 事例2：商業競爭及產品品質 人： 閃電機車公司總經理：張總經理 閃電機車公司業務部經理：劉經理 閃電機車公司設計製造部總工程師：吳總工程師 閃電機車公司一直是市場上銷售甚佳的機車公司，但是今年因為受到景氣的影響，各家車商紛紛推出新車款以吸引消費者購買，雖然閃電機車也投入相當多的研發成本與人力在新車款研發上，預計年中推出新車-「霹靂快」，但是依據業務部劉經理由同行傳來的消息指出，對手廠商預計將於6月即搶先發表新車，由於該款新車的功能、定位及客層與「霹靂快」相似，如果被他們搶先一步發表銷售，勢必影響「霹靂快」的業績。 因此，張總經理立刻與業務部及設計製造部開會研商對策，吳總工程師報告目前新車已完成設計，原型車也已經大致準備要進行安全測試工作，估計測試加上修改的時間可能需要半年以上。但是，與對手競爭無法等個半年，於是張總經理便指示安全測試只要先作主要的部份就好，一些較次要的部份等到以後顧客回應時再慢慢修改。 劉經理也認為新車搶先發表對於公司的利益較有幫助，如果仍存有一些瑕疵，應可考慮日後以客服或維修的方式辦理。但是吳總工程師對於新車的安全性始終認為有疑慮，但新車的車況應該不會發生問題，因此他對會議討論的決議便不敢做太大的堅持。 事例3：套用舊的設計資料 人： S工程顧問公司：A工程師 S工程顧問公司：B專案經理 A工程師在橋梁工程的設計中，業主要求另行增設電力預留管，以作為後續引接使用