【管理精品】工程资料-建筑公司1季度项目（技术）考核点评(PPT 17页).ppt

2008年1季度项目（技术）管理考核点评 建筑分公司工程技术质量部 2008年4月 点评内容 一、考核标准及说明 二、考核结果汇总 三、总体评述及原因分析 四、整改措施及方法 五、附录：项目（技术）考核评分表 一、考核标准及说明 此次考核范围分为内业（技术资料）和外业（现场技术）两部分。 内业（技术资料）考核标准执行的是有限公司项目部（技术）季度考核标准，作为最终考核结果的量化指标； 外业（现场技术）考核依据是检查工程实体，评判施工方案在施工中的执行情况，此次暂未作为量化指标记入总分中。 一、考核结果汇总 亮点与不足、最终得分 普遍存在的问题 各项目部或多或少都存在以下问题或不足： 技术管理制度不健全 缺少技术岗位职责文件 对有限公司技术管理文件宣贯力度不够 对分包队伍的计量器具缺乏实质性监控 技术总结意识薄弱 施工方案编制水平不高 新技术的推广与应用，缺乏积极性 三、总体评述及原因分析 根据对公司5个项目部的技术考核结果看，总体不佳，究其原因，有客观因素和主观原因。 1、客观因素： 一是考核标准变化：去年我们主要是根据各个项目部的工程特点和施工阶段的不同，制定了建筑公司自己的技术考核标准，今年有限公司统一了考核标准，新增了一部分考核内容，项目部对此有些不适应； 二是新的考核标准出台太晚：今年3月初，有限公司技术中心才调整了对项目部（技术）季度考核和完工考核的内容，项目部对此肯定要有一个熟悉、掌握、执行的过程，而4月份我们就开始对项目部进行考核，时间间隔太短，以至于项目部都准备不充分。 2、主观原因 项目部对内业（技术资料）不够重视，认为可有可无，甚至连最基本的技术管理制度都不建立，把大部分精力都花在施工现场，由此造成技术管理无章可循。 四、整改措施及方法 针对此次检查中普遍存在的问题，工程技术质量部专门汇集了有限公司技术管理文件、编制了培训大纲（施工方案、技术管理、创新管理），拷贝给了各项目总工，要求项目部组织相关人员进行学习； 在下一次的季度考核中，对检查出的问题将全部采用整改通知单的形式，要求限期整改； 五、附录：项目（技术）考核评分表 涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 六个生活的启示 (1) 单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说： 「你在做什么啊？」 她说： 「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」 (2) 失去与拥有 有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 默想： 我们常为失去的机会或成就而嗟叹， 但往往忘了为现在所拥有的感恩。 (3) 知道自己「有限」的聪明 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想： 这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。 凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 (4) 听的艺术 美国知名主持人 “林克莱特” 一天访问一名小朋友，问他说： 「你长大後想要当甚么呀？」小朋友天真的回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」林克莱特