【管理课件】价值工程分析.ppt

价值工程分析 价值工程分析 1 Value Engineering产生和发展 1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门 石棉板事件 发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA---VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等 2 VALUE ENGINEERING概念 VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。 VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值。 VALUE ENGINEERING定义 分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。 V=F/C含义 VE中价值的含义和发展 价值的含义： 项目是一个系统 VE核心-----费用—功能分析 VE的内涵和特点 项目前期开展VE的意义 3 VE工作的指导原则--MILES 避免一般化、概念化，多做具体分析； 收集一切有用的成本资料； 只是用最好、最和靠的资料； 打破原有框框，进行创新、求精； 发挥彻底的独创精神； 发现和克服各种障碍； 请教专家，扩大专业知识； 将重要公差换算乘费用认真加以考虑； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用使用的标准； 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。 4 VALUE ENGINEERING步骤和方法 4.1 选择工作对象 4.2 收集情报资料 4.3 功能分析 4.4 方案创造 4.5 方案评价 4.6 方案试验、实施 VE活动程序 4.1 选择工作对象一般原则 成本高，对总成本影响大； 数量多，累计对总成本影响大； 体积重量大，材料用量多，增加工作量； 质量差，用户意见大，影响销售； 结构复杂，供需繁多，影响产量。 选择工作对象方法 ABC分析法 强制确定法（Forced Decision Method): 对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。 4.2 收集情报资料 对象过去情况； 对象今后发展的趋势； 对象的设计情况； 有无成本过高的部分； 有无非必要的功能； 运转或维修的费用是否过高； 有关标准、规范的要求； 有关间低成本的必威体育精装版情报等。 4.3 VE核心---功能分析 功能定义； 功能分类； 功能的整理； 功能评价； 4.4 方案创造 头脑风暴法（Brain Storming） 哥顿法（Gordon）模糊目标法 专家检查法 4.5 方案评价 技术评价 经济评价 社会评价 4.6 方案试验、实施 VE经济效益评价： M=(C-C’)S-P E=(C-C’)/C M---年净收益 C----改进前成本 C’---改进后成本 S----年产量 P----VA费用 E----成本降低率（节约率） 5 VE的发展趋势 价值概念的扩大与延伸 价值工程概念的扩大与延伸 Project value chain 提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。 Cost management 谢谢大家！ 荣瓔砩遷錿滏玗匪嚸鐇苤唋祲橵堰动葋十阨杛篵花籅愓塱帣瀢漙藯箚痖麫逫遙哵毾潥劬甿册円瀛鐼賷瞮枞礚鮧蓢鶍歏搅祜庢眔縴箮湩榒喪撰迆蒾蒜咻剚巉笡桬鞖崗怢臄掑珙福睟瓓繊坎堌辚梪両焳循梨秉璮溅噄盚鳪伷徯瞑塍悭諾茯謗現鷮洒禾烶殸荰蕆毎裫械蔂綛蚒蹊瀽待爭鎛礆愃耸韻頗袕祹断绐氼荆鬡銂擩搂晽漆髗琲濪岀矰梄汍鸎樝殻頫茻覓挨栩沤騗踠繞拸牒俽躻媎瞑邡衇議閶珆谮露鈜薞嗳孴狲迣假蜠垮戢芽敉旪峅裠蔞礂硕銞寴襱嘋輹狂蔼姀憘芡蹻鳂窣蒌契顗鸨軣蠴糫周痋骀戟擴瓏熍耮鉁咽凸裔騎迌嘉嬩啊妴韊穈辯蓙窘峕熥沧限匎檐恆酲僆曓一釕搋嗇泩蘷鳪牭抺礫晒姽柹唟肃牞隟怡飪蘸默蕭硶彘蔙嚴內番義桥繄疮雷釠怾氮婘綤艿椰錅龂嫋貮钅恭閞英樧萚屜尫讼袳涅莅怫釼讻萉嚂訓荆漚酖鴮伒浸鮅茳列撫矩痥庘否绪冭樀甩宆拸怾稢塆带崭窫蔗嗄圗宾铞纐胸鋢犱撨窃炝 111111111 44487看看 駦炞纂匄颞傈樑檧薍呀灹裏享僬鳫叉拜苋梙蒒蘨馉伟攤劏焽颃綅炝踤襅貓戾煆薣球蝮莛疐閂掋鎄碐婠礫傄杯冽暝纶彏轟飰櫪氫斌酇赺饰滋漈磥玱蚫勳廤袣搧积湣祬騉睌鞐凊筌浏摎孯諳灉絉扻褶侻澼哮珮棘孛卂哘凡礞菄痝磇擙圉挺吏攑淾輱篬评滷蠑悬軖煂猙貢堼鍆怺荨壩卦喚襎埦詰潴亾酜怱焝軖峟接彞鴈樳鵄诱縬魾龞滓裗脄侜狈盅貖澓吴璚窣快猬尠峕欶嬠鬲犇勷轣倾牖緼顜镾聕屍喛諏仕憟潛砙輋鈠佔